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德莱赛兰机械设备企业机械设备营销策划书 小组组员： 吕腾飞 芦岚 郝佳美 种妍 阿里亚 高星 9月6日 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘要 4 德莱赛兰机械设备营销策划背景 5 1、德莱赛兰机械设备公司机械设备营销机会分析 5 1.1、德莱赛兰机械设备公司机械设备管理营销信息与衡量市场需求 5 1.1.1、德莱赛兰机械设备公司机械设备营销情报与调研 5 1.1.2、德莱赛兰机械设备公司机械设备预测概述和需求衡量 6 1.2、德莱赛兰机械设备公司机械设备评估营销环境 6 1.2.1、德莱赛兰机械设备公司机械设备的宏观环境和趋势 6 1.2.2、对德莱赛兰机械设备公司机械设备主要宏观环境因素的辨认和反应 6 1.3、德莱赛兰机械设备公司机械设备消费者市场和购买行为 7 1.3.1、德莱赛兰机械设备公司机械设备消费者购买行为模式 7 1.3.2、影响德莱赛兰机械设备公司机械设备消费者购买行为的主要因素 9 1.3.3、客户对德莱赛兰机械设备公司机械设备的购买过程 10 1.4、分析德莱赛兰机械设备公司机械设备团购市场与团购购买行为 10 1.5、分析德莱赛兰机械设备公司机械设备行业与竞争者 10 1.5.1、识别德莱赛兰机械设备公司机械设备公司竞争者 10 1.5.2、辨别德莱赛兰机械设备公司机械设备竞争对手的战略 11 1.5.3、判定德莱赛兰机械设备公司机械设备的竞争者的目标 11 1.5.4、评估德莱赛兰机械设备公司机械设备竞争者的优势与劣势 11 1.6、确定德莱赛兰机械设备公司机械设备细分市场和选择目标市场 11 1.6.1、确定德莱赛兰机械设备公司机械设备的细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求； 11 1.6.2、德莱赛兰机械设备公司机械设备目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场 12 2、开发营销战略 12 2.1、德莱赛兰机械设备公司机械设备营销差异化与定位 12 2.1.1、德莱赛兰机械设备公司机械设备产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化 12 2.1.2、德莱赛兰机械设备公司机械设备开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异 12 2.1.3、德莱赛兰机械设备公司机械设备传播公司的定位 12 2.2、德莱赛兰机械设备公司机械设备开发新产品 12 2.2.1、德莱赛兰机械设备公司机械设备新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析） 12 2.2.2、德莱赛兰机械设备公司机械设备有效的组织安排，架构设计 12 2.2.3、德莱赛兰机械设备公司机械设备管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化 13 2.3、德莱赛兰机械设备公司机械设备管理生命周期战略 13 2.3.1、德莱赛兰机械设备公司机械设备产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段 13 2.3.2、德莱赛兰机械设备公司机械设备产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论 13 2.4、德莱赛兰机械设备公司机械设备自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略 13 2.4.1、德莱赛兰机械设备公司机械设备市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额 13 2.4.2、德莱赛兰机械设备公司机械设备市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略 13 2.4.3、德莱赛兰机械设备公司机械设备市场追随者战略 13 2.4.4、德莱赛兰机械设备公司机械设备市场补缺者战略 14 2.5、德莱赛兰机械设备公司机械设备设计和管理全球营销战略 14 2.5.1、德莱赛兰机械设备公司机械设备关于是否进入国际市场的决策 14 2.5.2、关于德莱赛兰机械设备公司机械设备进入哪些市场的决策 14 2.5.3、关于德莱赛兰机械设备公司机械设备如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程 14 2.5.4、关于德莱赛兰机械设备公司机械设备营销方案的决策（4P） 14 3、营销方案 14 3.1营销策略制定 14 3.2广告策略制定广告目标 15 3.3广告诉求对象： 15 3.3.1直接对象：公司产品的直接使用者及对购买行为起决策作用者 15 3.3.2可知对象：公共关系的主要目标对象 15 3.3.