浅谈工程项目主要成本管理与控制毕业论文.pdfVIP

毕业论文 类 型： 毕业论文 题 目： 浅谈工程项目主要成本管理与控制 学生姓名： xxx 指导教师： xxx 专 业 ： 建筑工程管理 时 间： 2012 - 1 - 摘 要 工程项目成本管理工作贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程。 随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业更加重视工程 项目的成本管理，把成本管理目标作为重要指标。本文从工程成本管 理的地位、成本控制的原则、采取有效措施等方面阐述了如何进行 工项目成本管理。 关 键 词 ： 施工 企 业 ， 项 目 ， 成 本 管 理 - 2 - 目 录 - 3 - - 4 - 1 绪论 当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞 争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会 提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理 成了项目施工管理的核心内容。 1.1 施工项目管理 (1)施工 项 目的管理者是建筑施工企业 。由业主或监理 单位 进行的工程 项 目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项 目管 理，不能算作施工项 目管理。 　 (2)施工 项 目管理的对象是施工 项 目。施工项 目管理的周 期也就是施工项 目的生产周期，包括工程投标、签订工程项 目承 包合同、施工准备、施工及交工验收等。 (3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按 阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态 管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。 (4)施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复 杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系， 1.2 施工项目成本管理 1.2.1 施工项目成本管理的概念 施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，施工项目成本 管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为对象， 以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行 - 5 - 全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它是实现 企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成 本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。 工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗 费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形 式。具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构 配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支 付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全 部费用支出。 - 6 - 2 成本管理在施工项目管理的地位 所谓成本管理，就是企业对产品成本进行的预测、计划、控制、分 析、考核等工作，以及制定相应的成本管理制度的总称。随着施工项 目管理在建筑施工企业的逐步推广普及，项目成本管理的重要性日益 为人们所认识，可以说，项目成本管理正成为施工项目管理向深层发 展的主要标志和不可缺少的内容，施工项目成本管理在施工管理中的 地位越来越重要。 2.1 项目成本管理是施工项目管理的本质 施工企业成本管理的本质特征就是千方百计地降低成本，提 高企业经济效益。作为我国建筑市 的独立法人实体和竞争主体 的建筑施工企业，之所以要推行