有效提升执行力想做.pptVIP

2 、清谈文化与实证文化 定性分析 缺乏量化，忽视细节 定量分析 强调量化，注重细节 组织执行力分析－ 背景层面 一、培育执行文化 天下大事 必做于细 -- 老子 《细节决定成败》 3 、强调作对与追求做好 认真做事只是把事情做对 , 用心做事才能把事情做好 ! ——李素丽 一、培育执行文化 、心态影响与持之以恒 为什么不能坚持到底 4 一、培育执行文化 、心态影响与持之以恒 4 ? 真正的执行的根本出路在于对原则和目的的 始终追求。 伟大的执行人才心中都有一个伟大的目标， 执行，就是对目标的不懈追求。 一、培育执行文化 ? 敬畏制度 ? 注重细节 ? 崇尚思考 ? 持之以恒 37 高执行力团队的四个文化特征： 38 二、提升团队执行力的取向分析 1 、培育执行文化 2 、培养执行能力 3 、激活执行动力 从人员构成角度看团队的执行力 团队的执行力 管理者的洞察力 预见力决策力 组织成员 的执行力 推动 一种常见的管理现象： ? 部下抱怨缺乏发展机会 ? 领导感觉部下缺乏能力 两个基本的管理理念： ? 管理者有责任为自己每一个组织成员 表现自我、发挥才能去创造条件，提 供机会。 ? 管理者最大的使命就是要不断地提高 自己团队每一个成员的能力。 要坚持不懈地 提升自己的团队， 把同员工的每一次 邂逅，都作为评估、 指导和帮助他们树 立自信心的机会。 中信出版社 “快盘”登陆网页 用户