品管个人工作计划doc.docxVIP

文档来源为 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 品管个人工作计划 篇一： XX 年品管部工作计划 品管部工作计划 XX 年我对部门进行全面工作规划！严格执行检验标准， 坚持基本原则，原则是不生产不良品，不制造不良品，不接 收不良品；把好质量关，将与各部门一起铸造普乐更好的明 天。 我建议 XX年定为 《质量年》 分《质量月》 分步骤执行， 具体实施细节另行起草； 1 ；来料检验控制； ·根据明年计划实施 ERP系统，严格按照 ERP流程，检 验来料产品； ·逐步完善来料检验流程管理制度，及时更 新来料质量标准； ·逐步完善来料， 木皮、大理石、 五金、板材、皮、布、 样品归挡查询； ·严格执行特采流程，周、月、季度、年 度，报表的统计分析，数据化； ·参照图纸检验，尺寸、规格、材质、款式、颜色、大 理石、五金试装制度执行； ·发现不合格产品时及时作退 货处理， 及时告知产品不合格原因， 提交质量异常报告， 《紧 急情况马上处理》 《 2 小时内处理》《 8 小内处理》超出时间 未处理的，根据质量处罚制度，开出罚款单；限期完成； ·每周统计分析来料不合格原因，提交周质量总结； ·每月统计供应商合格率， 评审供应商； 提交部门汇总， 1文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 . 文档来源为 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 PAGE PAGE #文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 . 报采购部整改； 2 ；首件检验控制； ·明确各岗位责任制度，品管负责质量确认，技术人员 确认技术改进及款式，生产主管确认工艺结构，方可进行大 货生产； 3；制程检验控制； ·品管工序基本岗位职责，对图纸提前了解，对生产进 度了解，对产品质量要求了解，对自己所管辖的车间质量负 全责，有义务对员工技术指导， ·品管根据首件确认样， 进行检验， 发现问题及时沟通； ·品管对所管辖的车间时时跟踪掌握一切情况； ·品管有义务有责任积极配合生产主管管理车间，包括 6S 等等； ·明年计划车间实行全检制度；一对一对产品进行检验 核对验； ·发现不合格产品时必须要求车间主管在《紧急 2 小时 内处理》《 8 小时内处理》 《 24 小内处理》返工完成，超出时 间未处理的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单；限期返 工完成； ·返工造成成本浪费的，根据生产质量处罚制度，开出 罚款单； ·车间工序交接制度，品管检验合格签字，生产主管同 时签字确认方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管 签字确认，环环相扣； ·品管发现重大质量问题，有权利阻止生产作业，及时 纠正错误，及时查明原因，及时反馈给生产主管，同时上报 部门主管，直到问题解决，方可生产； 4 ；样品检验控制； ·样品图纸交底会， 参与部门品管， 生产，技术， 项目， 各部门指出问题点； ·样品生产时《品管》及时跟踪样品 生产进度及样品质量；发现问题及时跟踪处理； ·半成品 样板房评审，需由品管、生产、技术、项目，评审合格签字 方可流入下一道工序生产； ·成品样板房评审，需要由品管、生产、技术、项目， 评审合格签字方可出货； 5 ；大货成品检验控制； ·成品检验 《品管》根据图纸要求， 依据质量检验标准， 检验油漆外观，尺寸，规格、颜色、产品结构，产品组装工 艺细节，检验合格后贴上合格标签，通知包装部及时包 装，检验不合格产品时及时贴上不合格标签，告知责任 部门及时返工， 返工时间分为三个时段 《紧急 2 小时内处理》 《8 小时内处理》 《 24 小内处理》成品检验《品管》全程保 证产品合格率； ·成品检验《品管》对不合格产品贴上不合格标签，及 时分析产品异常原因，提交异常跟踪单，跟踪处理及返工结 果，返工造成成本浪费的，根据生产质量处罚制度，开出罚 款单； ·成品《品管》统计每天异常情况； 6；外协检验控制； ·外协《品管》根据技术部提供的图纸，根据公司质量 检验标准，检验外协产品； ·外协《品管》跟进生产进度， 发现异常情况及时跟加工厂沟通协助处理，保持每天跟公司 汇报每天的生产进度情况及质量情况，发现重大质量问题， 及时跟公司责任部门沟通解决，同时报告部门主管协助处理， 跟踪处理工作情况； ·外协《品管》填写质量报表，总结分析现状，评审加 工厂； ·外协《品管》必须保质保量完成任务，保证加工厂发 出产品合格率 100%； 7 ；部门管理控制； ·每周质量报表统计分析，上报总经办； ·每周质量及时通报责任部门； ·每周质量处罚通报； ·每周质量异常通报 ·每周质量异常跟踪处理进度； ·每周质量异常整改进度报告； ·每周质量 KPI 考核统计； ·协调各部门工作，项目、生产、技术、采购，逐步完 善