第三节 人员内部流动管理.pdf

人员内部流动管理 ± 定义：员工在企业内部的工作调整和岗位变换，包括在 组织内部的调动、岗位轮换、晋升和降职等 ± 遵循原则 l 有利于人员优势整合和优化 l 有利于员工发展 l 有利于业务发展需要 ± 建立人员内部流动机制的手段 l 建立内部人才市场 l 构造人才流动信息链：岗位需求-资源计划-员工招聘-绩效考核- 薪资福利-员工离职 l 建立内部 “跳槽”制度 l 实施周期性人员盘点 人员内部流动管理 ± 人员内部流动管理的方式 l 内部调动 l 岗位轮换 l 晋升 l 处罚与降职 内部调动 ± 定义：员工在组织中的横向流动，在不改变薪酬和职位 等级的情况下变换工作 l 与员工的职业发展密切相关，如调动可能是为了获得晋升所需 经验而做的特别安排，也可能是变相的降职处理 ± 内部调动的目的 l 满足组织调整结构的需要 l 使晋升渠道保持通畅 l 满足员工需求 l 处理劳动关系冲突 l 获得工作经验的重要途径 岗位轮换 ± 定义：有计划地按大体确定的期限，让员工轮换担任若 干种