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建筑工程项目风险管理 （一）项目风险管理作为项目管理九个领域中一个重要的组成部分，正在受到越来越多 的重视。在美国项目管理学会的 ( 项目管理知识体系指南》 2000 版中，风险管理一章被完 全重写，说明这是一个十分活跃、处于快速成长中的课题。 项目风险管理之所以重要，显然是由于项目管理所必然面临的不确定因素。根据对 项目的定义， 任何项目都有其某种程度的唯一性或特殊性。 项目管理区别于企业管理的重要 一点， 在于项目管理所面临的各种变化因素。 内部和外部的变化， 主动和被动的变化， 可以 预见的和不可预见的变化， 为项目带来风险， 为项目管理带来难度， 迫使企业管理层和项目 经理增强风险意识、 预先制定或临时采取应对措施。可以说， 没有风险意识、 没有应对措施 的项目管理，成功的可能性是比较小的。 一个项目是否成功，要考察多项指标。至少要从费用、进度、范围和质量这几个方 面综合衡量。无论从国际和国内项目管理的现状来看，能称得上是成功的项目并不占多数。 因此，对项目的风险管理绝不可掉以轻心。 项目风险管理要求我们遵循的一些基本原则其实也是最朴素的道理。例如，对项目 的成本估算要留有余地，对项目的进度计划也要留有余地。 按照这些原则来衡量，我国现行的一些项目管理方法还有一定差距。例如，我国目 前在做项目成本估算时， 还在大量套用各种概预算定额。 要想达到目前国际上认可的对可研 阶段项目成本估算的精度要求， 就不能简单地套用概、 预算定额。 从概预算定额出发做成本 估算的方法，本来是属于 “自下而上 ”的方法，应当是一种比较精确的估算方法。问题在于， 我们的概预算定额制定的周期一般都比较长， 跟不上市场的变化。 在加入 WTO 之后，各种 产品的价格问题更是一个需要认真对待的问题。 在计划经济下， 国家规定的某种价格可以长 期不变， 套用概预算定额做项目估算问题还不大。 在市场经济下， 某种产品的价格经常变化， 不单随国内市场变化， 也随国际市场变化， 套用概预算定额的方法就可能出问题。 这是问题 的一个侧面。 从项目的风险管理角度来说， 套用概预算定额的方法的另一个根本性的弊病在 于，它所使用的价格往往是单一的， 或者叫单点取样。 用单点取样的方法是不可能进行风险 分析的。 因此， 从市场经济的角度和风险管理的角度， 传统的套用概预算的成本估算方法应 当在彻底改革之列。 同样，对项目活动的用时也要采用多点取样的估计法并且应当考虑路径收敛等与风 险相关的问题。 项目管理如果做到这种过细的程度， 那么项目的评估和审批就有了比较可靠的基础。 靠钻漏洞造成的所谓的 “钓鱼工程 ”、 “胡子工程 ”以及不切实际的 ”献礼工程 ”等等与项目成本 和项目进度有关的不正常现象就有可能大大避免。 为了对项目风险做到心中有数，除了要 对风险进行定性分析， 还应当进行定量分析。 在定量分析方法中， 蒙特卡罗模拟方法是美国 项目管理学会推荐的一种方法。 ( 二) 蒙特卡罗模拟是一种随机模拟方法。蒙特卡罗方法得名于欧洲着名赌城，摩纳 哥的蒙特卡罗。 大概是因为赌博游戏与概率的内在联系， 第二次世界大战时美国曼哈顿计划 中把这种方法称为蒙特卡罗方法。在这之前，蒙特卡罗方法就已经存在。 1777 年，法国 B uffon 提出用投针实验的方法求圆周率 ∏。这被认为