综合项目工程进度管理作业流程.docVIP

广 州 南 沙 平 谦 汽 车 产 业 园 有 限 公 司 工程进度管理措施 工程进度管理措施 广州南沙平谦汽车产业园工程部 二00六年一月二十日 广 州 南 沙 平 谦 汽 车 产 业 园 有 限 公 司 工 程 进 度 管 理 流 程 图 企业确定年度工程进度总体目标接到施工图纸前 企业确定年度工程进度总体目标 接到施工图纸前 编制项目 编制项目年度工程进度计划 完成单位：工程部 进行现场施工准备工作 进行现场施工准备工作 经过 经过 接到施工图纸后 接到施工图纸后 工程工期签证程序进度计划及阶段控制点过程控制及月度考评承接单位：工程部、企业领导深入细化年度工程进度计划完成单位：工程部完成周期：接到领导审核、确定后进度计划后1天内 工程工期签证程序 进度计划及阶段控制点过程控制及月度考评 承接单位：工程部、企业领导 深入细化年度工程进度计划 完成单位：工程部 完成周期：接到领导审核、确定后进度计划后1天内 审核项目年度进度计划及控制点 完成单位：企业领导 完成周期：接到工程部工程进度计划后2天内 调整项目工程年度进度计划 完成单位：工程部、监理企业 完成周期：接到施工图纸后1天内 审核阶段进度计划及控制点 完成单位：企业领导 完成周期：接到工程部月度工程进度计划后1天内 符合工期签证条件 符合工期签证条件 经过 经过 制订赶工方法，并监督实施，同时调整阶段目标计划，要求在后续一定时间段 制订赶工方法，并监督实施，同时调整阶段目标计划，要求在后续一定时间段内赶上工程进度 承接单位：工程部、 审核部门：企业领导 阶段目标未完成阶段目标完成，并经过考评 阶段目标未完成 阶段目标完成，并经过考评 进入进度付款程序支付进度款 进入进度付款程序支付进度款 广 州 南 沙 平 谦 汽 车 产 业 园 有 限 公 司 工作内容 1.编制项目年度工程进度及控制点计划：依据设计出图时间及企业年度工程进度总体目标确定年度工程进度控制点、制订工程进度及控制点计划，经领导审批后，工程部进行项目年度工程进度计划编制。（完成：项目年度进度控制点计划、各项目年度工程进度计划） 2.调整项目年度进度计划：工程部在接到施工图纸（可确保连续施工分部工程施工图纸）3日内，协同总承包单位依据本项目具体情况及企业领导提供年度工程进度及施工控制点计划具体控制完成时间，进行本项目年度进度计划调整，并上报企业领导。（详见附表） 3.审核项目年度进度计划及控制点：据企业年度生产目标制订进度控制点对项目年度进度计划进行审核，并报领导审批后，下发工程部并监督实施。（详见附表） 4.细化项目工程进度计划：工程部协同总包单位以经过领导审批后项目年度进度计划为依据，编制具体控制点进度计划和阶段性（月度）进度计划，报企业领导。（详见附表） 5.审核阶段进度计划及控制点：依据总体项目进度目标及控制点，对本项目制订阶段进度计划及控制点进行审核，并报领导审批，审批后作为阶段性进度目标管理依据下发工程部并监督实施。（详见附表） 6.进度计划及阶段控制点过程控制及月度考评：经过日常现场进度检验及和工程部沟通方法立即对本项目工程进度完成情况进行检验，并和阶段目标比较，找出偏差，分析工程进度滞后原因，并协同工程部及总包单位制订赶工方法，确保总体进度目标完成，同时依据实际情况对阶段目标进行调整。对于工程管理措施或工期协议要求符合工期签证条件拖延项目给工期签证，同时对进度计划进行调整。（详见附表） 7．进入进度付款程序支付进度款及响应奖励：当本项目工程阶段进度目标按计划完成或提前完成，依据工程管理措施和具体协议要求进行对应奖励；对根据进度目标完成月度进度计划根据进度付款程序支付进度款。不然根据工程管理措施和具体协议要求进行对应处罚。 广 州 南 沙 平 谦 汽 车 产 业 园 有 限 公 司 乌蒂利厂房 月度完成工作量统计表 表一 单体工程名称 形象进度 完成年度计划 百分比 完成整个工程 百分比 月度完成工作量 （万元） 累计完成工作量 （万元） 总计 需说明情况： 土建工程师： 项目责任人： 日期： 广 州 南 沙 平 谦 汽 车 产 业 园 有 限 公 司