股权投资基金管理公司薪酬新规制度.docVIP

.金越德股权投资基金管理企业 薪酬福利制度 （讨论版） 第一章 总则 1、目标： 1.1 为激发职员主动性、主动性和发明性，表现个人能力和业绩贡献，合理分配职员劳 动酬劳，使职员能够和企业一同分享企业经营所产生收益，特制订本制度。 1.2 企业相关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放及职员福利等事项，除另有要求外，一律按本制度实施。 2、定义： 本薪酬管理措施中所指薪酬关键是指经济性酬劳，是企业支付给职员工资、奖励奖金及其它福利待遇。 3、适用范围： 适适用于企业及企业下属各子企业全体职员；此管理措施是企业薪酬管理准则和依据，全部和薪酬管理相关要求和行为全部必需遵照并符合本管理措施。 4、薪酬管理标准： 4.1 薪酬管理必需表现按能力及业绩贡献、奖勤罚懒和效率优先三大基础标准； 4.2 薪酬分配应兼顾外部公平性和内部公平性。 4.3 在薪酬分配管理中综合考虑社会物价水平、企业支付能力和职员所在岗位在企业相对价值、职员贡献大小等原因。 4.4 有利于企业吸引、保留经营所需各类优异人才，支持企业经营目标实现。 第二章 薪酬组成 5、薪资组成结构： 5.1 企业股东： 5.1.1 企业股东按股权多少进行分红。 5.2 管理高层： 5.2.1 企业高层管理人职员资均根据年薪制进行支付，支付方法以下： 5.2.1.1 基础年薪（月）按年薪 %按月支付（结合岗位工资进行核定）。 5.2.1.2 绩效年薪年底考评按年支付。 5.2.1.3 奖励年薪年底考评按年支付。 5.2.1.4 年薪制人员，不再享受企业内部工资、奖金等其它工资性收入。 5.2.1.5 年度结束后，依据考评结果进行核定，在第二年1月以前一次性核发。 5.3 正式一般职员：当月工资＝岗位工资＋绩效奖金＋奖励奖金＋司龄津贴＋其它。 5.4 试用期职员；当月工资=岗位工资+奖励奖金+其它。 6、岗位工资：岗位工资=基础工资+津贴(岗位工资减去基础工资以外剩下部分) 6.1 岗位工资依据岗位所对应不一样等级核定基础工资标准，具体 标准参考《岗位工资宽带及额度方案》要求实施； 7、绩效奖金： 7.1 高层管理者：绩效年薪依据年底考评按年支付。 7.2 依据职员当月绩效考评结果核发，具体考评方法参考《企业绩效考评方案》实施，绩效奖金核实百分比参考表 1； 表 1 绩效考评结果和奖金发放标准 绩效考评等级 A优异 B良好 C通常 D不合格 奖金核发百分比 100％ 80％ 60％ 0％ 8、司龄津贴：从职员入职之日起，任职每满十二个月给予调整一次司龄津贴，司龄津贴满封顶。司龄津贴发放标准参考表 2： 表 3 司龄津贴计算标准 司龄年限 1年 2年 3年 4年 5年 6年 7年 8年 9年 补助标准 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 9、奖金奖励： 9.1 全勤奖：职员当月无任何迟到、早退、旷工等缺勤统计，无任何事假、病假（1 天以上）、 婚假、丧假、产假及其它假期等（年假、补休除外），给发放满勤奖，满勤奖计算标准为基础工资10%。（全勤奖仅针对企业一般职员） 9.2 年底奖金：企业依据当年整体经营业绩、职员工作绩效及职员本年度出勤率计发年底奖金， 具体发放标准以文件通知为准；年底奖金发放标准关键参考个人在当年度绩效考评结果、年 度出勤率、年度奖惩情况等。 第三章 定薪、调薪管理制度 10、新职员工资定级： 10.1 经理级以下人员试用期工资及转正工资由总经理办公室依据《岗位工资宽带及额度方案》中各个岗位限定范围由行政人事经理核准，各用人部门可依据候选人面试结果向行政管理中心提出提议薪资，用人部门不得自行向候选人承诺工资标准。 10.2 经理级（含）以上人员试用期及转正工资定级由企业实施总裁核准，具体工资标准参考《岗位工资宽带及额度方案》之要求；新进人员因能力突出或特殊原因，工资标准超出《岗位工资宽带及额度方案》中限定范围，需呈报企业实施总裁审批同意。 10.2试用期薪资标准：应届毕业生起薪点依据不一样学历进行区分，具体标准参考下表3（转正后薪资依据不一样岗位及工作业绩另行核定）： 表3 实习工资标准 学历 中专 大专 本科 硕士及以上 薪资 1100元/月 1200元/月 1500元/月 元/月 11、调薪管理：企业依据当年经营情况及职员工作业绩，对于符合调薪条件职员，由职员本人提出书面申请，填写《调薪申请单》，由部门逐层审核，报行总经理办公室审批核准（部门经理级（含）以上人员及特例调薪，由企业实施总裁审批）。 11.1 薪酬调整分为定时调薪和临时调薪两类。调薪标准上每十二个月一次，每十二个月3月1日为薪酬调整日。不过当物价指数急剧改变(通货膨胀和通货紧缩)和企业认为有尤其必需时，也能够进行临时性薪酬调整。 11.2 定