《商务经理绩效考核表》.docxVIP

月份商务经理绩效考核表 填表日期： 年 月 日 被考核人： 所届部门： （部门负责人）： 考评组成员： 考核项目 权重 项目绩效考核标准与所占分值 部门 意见 得 分 考核小 组评分 意见 得 分 遵规守纪 10% 参照《人事管理制度》及公司下发的其他有关员工行为管理规定。 A从未违反公司的各项规章制度、员工守则。 10 B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。 7 C经常违反的公司规章制度、员工守则。 3 公共 绩效 工作积极、主动 性 10% A工作积极主动，能分活轻重缓急，遇到问题及时解决处理。 10 B工作上不能分活轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。 7 C工作被动，交办的工作任务或事项不闻不问，也没有结果。 3 考核 项目 30% 服从领导派遣 5% A接受部门领导任务派遣后及时进行复命。 5 B接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。 2 C接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。 0 团队协作能力 5% A除认真完成本人本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成员完 成任务。 5 B除完^本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。 2 C除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务。 0 关键 绩效 洽谈能力 30% A完成本岗位工作流程。 5 B优化商务洽谈流程。 5 C提升商务洽谈工具。 5  指标 项目 关键 70% D元成数据统计记录.