创建高效活力班组的实践与创新.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 创建高效活力班组的实践与创新 摘要：班组和员工是企业的根基和细胞，根基不牢、细胞缺乏活力，企业自然就缺乏活力和发展后劲。企业的管理思想和目标都要在班组落实，班组工作是企业工作的落脚点。因而班组建设是企业基础性建设，唯有班组建设上水平，才能真正做到坚持以人为本、建设和谐企业，才能实现企业发展战略、提高企业核心竞争力，才能真正夯实企业发展基础，进而提高企业管理水平。 关键词：班组建设 改善 班组长 管理创新 “改善班组建设，创建高效活力班组”的管理创新是针对当前班组建设存在的管理薄弱、班组长作用未能很好发挥，员工存在“吃大锅饭”的心态和工作积极性普遍不高的现状，通过搞活班组管理，激发班组活力，有效提高基层执行力，从而实现工作效率和经济效益的双丰收。 一、班组长在班组建设中的地位与作用 “改善班组建设，创建高效活力班组”的管理创新就是强化班组一把手的责任，就是放权授权由班组长参与考评班组成员，使班组和员工能够依据行为规范和激励细则自发起到生产、安全、质量、文化等方面的管理作用，同时平行班组之间互相监督共同竞争，从而激发起大家的工作热情，激发班组和员工交流沟通的积极主动性，逐渐在班组内形成 “工作学习化、学习工作化”的良好氛围。 班组长是企业目标的实施者，是班组最直接、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用，班组长的管理水平