《绩效考核管理制度11》.docxVIP

西安地铁电视传媒有限公司 绩效考核管理制度 一、 目的 1、 通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工 提高工作效率，达到“培养员工、提高员工的工作能力、 纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个 人之间的双赢”的目的。 2、 加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进 管理的科学化、规范化、人性化。 3、 客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调 整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培 训提供依据。 4、 反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级 管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下 属。 二、 原则 1、 相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和 标准不能有较大的变化， 至少应保持在1年内考核的方 法具有一致性。另外，在必要的时候，基于适当的原因 可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。 2、 客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况， 避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。 3、 公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准， 最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性。 4、 公开性：每位员工都必须清楚体系是如何运作的, 考核结果员工必须亲自签名，如有意见可表述、申诉， 无签名考核结果同样有效。 5、 保密性：主管及被考核者不能将考核结果泄露给 第三方（公司绩效考核管理必要的参与者除外） 。 6、 管理人员主导性：公司各级管理人员要正