关键技术中心其它关键技术人员月度绩效管理考核评分表.docVIP

技术中心 月度绩效考评评分表 姓名 部门 技术中心 岗位 整车室主任 考评内容及分值（100分） 考评项目 考评内容 评价标准 权重 初评 复评 纪律 违纪罚款 1、未推行请假手续，无故旷工1天扣5分； 2、部门内人员有违反企业纪律被企业通报批评或罚款，依据违纪情况轻重和罚款数额高低扣2-3分；部门内有打架斗殴现象每次扣5分。 10分 管理绩效 工作计划 1、每个月28日前提交部门当月工作总结和下月工作计划，每延迟1天扣2分； 2、部门人员未记工作日志，每发觉一人扣0.5分； 3、部门工作任务未完成每项扣2分，每拖延一天扣0.5分。 30分 临时任务 1、部门未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分； 2、临时工作任务虽完成，但未达成领导要求每项扣1分。 10分 工作质量 1、对部门图样、技术文件输出质量审核把关不严，且未推行《产品图样及技术文件签署资格和责任》要求，每出现一项错误扣1分； 2、物料清单（BOM）有漏项或出现显著错误每项扣1分； 3、《质量整改计划》和售后服务反馈技术质量问题整改后未产品图样和设计文件按程序要求进行更改每项扣2分，造成反复问题产生每项扣3-5分； 4、订单评审把关不严，造成生产返工每次扣3分； 5、未能立即对所属人员绩效考评每次扣2分； 6、部门工作成效显著或有合理化提议被企业采纳加2-5分。 40分 周围绩效 10分 内外部反馈 1、不主动配合相关部门工作，遭到投诉被查实每次扣2分； 2、部门被企业开会点名批评或企业级通报批评每次扣2分； 3、遭到外部协作单位投诉每次扣2分。 10分 加分/扣分说明： 加分 累计 100分 初评签字： 复评签字： 同意： 技术中心 月度绩效考评评分表 姓名 部门 技术中心 岗位 总部署设计工程师 考评内容及分值（100分） 考评项目 考评内容 评价标准 权重 初评 复评 纪律 违纪罚款 1、未推行请假手续，无故旷工1天扣5分； 2、违反企业纪律被企业通报批评或罚款，依据违纪情况轻重和罚款数额高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。 10分 计划性 工作计划 1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划，每延迟1天扣2分； 2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。 5分 临时任务 1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分； 2、临时工作任务虽完成，但未达成领导要求每项扣1分。 5分 本职员作 工作内容 1、未按月度计划完成新产品提出总部署状态每项扣2分； 2、未按月度计划配合3C和质量体系审查工作每项扣2分； 3、产品相关技术状态未按计划确定，影响生产每项扣2分。 20分 工作质量 1、新产品改善、设计及技术文件整理不合格，每份文件扣2分； 2、基础外购、外协件物料清单整理不完整，或出现显著错误每项扣2分； 3、《质量整改计划》和售后服务反馈技术质量问题未按时完成每项扣2分； 4、有合理化提议被企业采纳加2-5分。 50分 周围绩效 内外部反馈 1、不主动配合相关人职员作遭到投诉每次扣2分； 2、企业开会点名批评或企业级通报批评每次扣2分； 3、遭到外部协作单位投诉每次扣2分。 10分 扣分/加分说明： 加分 累计 100分 初评签字： 复评签字： 同意： 设计工程师月度绩效考评表 姓名 部门 技术中心 岗位 设计工程师 考评内容及分值（100分） 考评项目 考评内容 评价标准 权重 初评 复评 纪律 违纪罚款 1、未推行请假手续，无故旷工1天扣5分； 2、违反企业纪律被企业通报批评或罚款，依据违纪情况轻重和罚款数额高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。 10分 计划性 工作计划 1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划，每延迟1天扣2分； 2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。 5分 临时任务 1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分； 2、临时工作任务虽完成，但未达成领导要求每项扣1分。 5分 本职员作 工作内容 1、未按月度工作计划完成图样输出每缺一项扣2分； 2、未按月度工作计划完成相关文档输出每缺一项项扣2分。 20分 工作质量 1、图纸出现显著结构、尺寸、材料选择、漏项等错误、每项扣2分； 2、技术文件（BOM、公告参数、说明书等）出现显著错误，每项扣2分； 3、生产现场、售后、品质、工艺等反馈信息处理拖延、未主动采取有效方法，每次扣2分； 4、产品开发或改善完善过程中提出不符合项未整改或整改不到位（不包含确定不整改项目），每项扣2分； 5、未按技术中心作业步骤进行业务操作（图纸发放、设计