房地产企业施工现场管理处罚规定.doc

现场施工管理处罚规定 主要内容目录 现场 TOC \o 1-2 \h \z \u 施工管理处罚规定 1 1. 总则 1 1.1. 适用范围和对象及解释 1 1.2. 相关条件 1 2. 细则 1 2.1. 承包人管理制度及管理人员 1 2.2. 技术管理 2 2.3. 现场安全文明施工 3 2.4. 材料设备管理 5 2.5. 总包对分包的管理及配合 5 2.6. 计划及进度管理 5 2.7. 成本 6 2.8. 质量管理 6 2.9. 会议、文挡资料管理及施工配合 7 2.10. 其他 8 第 PAGE8 页 共 SECTIONPAGES \* Arabic 8页 现场施工管理处罚规定 总则 适用范围和对象及解释 为规范承包人的施工行为，加强施工现场的施工管理，保证现场各项工作顺利、有序的开展，遵照工程承包合同的有关条款，特制订并执行《现场施工管理处罚规定》（以下简称 本规定）。 本规定以监督承包人按设计、规范、承包合同、发包人及监理的要求完成合约内容，规范承包人的施工行为为目的。 本规定适用于发包人及监理对总包的管理，发包人、监理及总包对分包的管理参照本规定执行。 相关条件 处罚的生效：若证据确凿，所有处罚均由发包人以《工程违规处罚通知单》的形式通知承包人，承包人不得有任何异议。 总包对分包的违规处罚须书面报请监理，由监理以《监理工程师通知单》报发包人批复。所有处罚决定均由发包人以《工程违规处罚通知单》的形式通知承包人。 对每发现的一次违规行为的处罚只执行一次，不得重复处罚。但因总包未对分包的违规行为进行处罚，而是由监理或发包人进行处罚，则总包须接受相同的处罚。 本规定涉及所有处罚金（包括对总包及分包）均由发包人在任意阶段付款中扣除，严禁现金交易。 总包及分包虽对其违规行为被处罚，但： 并不免除其承包合同约定及政府法规规定其应尽的履行承包合同的义务和须承担的责任； 并不免除政府对其作出的任何处罚； 并不免除因其违规行为对发包人、物业拥有人及物业使用人所造成损失的赔偿责任； 并不影响总包与分包之间按承包合同约定及工程常规所拥有的相互的索赔权利。 承包人按本规定受处罚后并不免除按本合同约定应承担的处罚责任。 细则 承包人管理制度及管理人员 在工程合同签订后15天内，承包人必须将项目的项目管理体系（包括技术、质量、安全、进度、材料、文明施工等）书面报发包人、监理单位审查，根据发包人、监理单位的审查意见，对项目技术管理体系进行必要的补充和完善。违反本条规定，承包人将接受发包人500～1000元的处罚。 技术管理体系必须以承包人总工程师为技术管理体系的第一责任人，整合公司的相关部门及项目技术管理部门，形成一个由承包人总工程师统一领导的、自公司到项目的完整的体系。不应采用项目单一的技术管理体系或以包代管的模式。如发现承包人采取以包代管的模式，将责令整改，并将接受发包人10000元处罚。 对于技术管理体系不健全，经监理及发包人多次要求而没有改变，不能满足工程技术管理需要的项目组，发包人有权要求承包人进行撤换。对于承包人技术素质差、责任心不强，不能保证施工质量的工期的班组及不称职的施工管理人员，发包人有权要求撤换，并限期离开施工现场。如在限期后不离场的，承包人将接受发包人100元/人·天处罚。 擅自更换项目经理，承包人将接受发包人每人次￥30,000元处罚；擅自更换技术负责人，承包人将接受发包人每人次￥20,000元处罚。 按相关规定须持证上岗而又无证者，承包人将接受发包人每人次￥2,000元处罚；在职不在岗者，承包人将接受发包人每人次￥2,000元处罚。 不按发包人要求更换不合格人员者，承包人将接受发包人每人次￥500元处罚。 技术管理 分部（子分部）和重要分项工程施工前，未进行施工技术交底而擅自施工，或虽已作施工技术交底但无交底记录，每发生一项，扣付乙方当月工程进度款10％，且工程竣工前不予补付此款。 分部（子分部）和重要分项工程施工前，必须编制专项施工方案，对未编制施工方案，或有专项施工方案不按方案执行的行为，每发生一项，扣付乙方当月工程进度款10％，且工程竣工前不予补付此款。 承包人的项目技术负责人必须参加发包人组织的设计交底会，并由承包人项目部做好记录，编写纪要，在2天内经承包人项目技术负责人审核后，提交并督促与会各方审核签章，在7天内返还。承包人各专业技术负责人不得以任何借口不参加设计交底会，否则承包人将接受发包人500元/人·次的处罚。 在图纸设计交底后14天内，承包人必须提出专业预留预埋图交监理单位、发包人审查。如不能按时提出预留预埋图，承包人将接受发包人500元处罚。如由于预留预埋图不准确或遗漏，造成主体完工后凿打结构的，除返工之外，承包人将接受发包人每处100元处罚。 对于