道路工程项目监理组内部管理工作制度.pdf

项目监理组内部管理工作制度 M O C G. N O L U H Z W. W W 网 龙 筑 **路延伸段新建项目监理组 二〇〇五年十一月 1 项目监理组内部管理工作制度 为了我们这个监理组能更好地完成监理工作，特制定该管理制度，望 大家认真遵守： 一、内部团结 为了公司的利益、监理师的形象，我们要搞好内部团结，要互相尊重， 互相配合，互相沟通。在外面不要说不利于团结的话，不要做不利于团结 的事。有意见我们要内部解决，可以互相争论，但对外一定要统一口径。 M 二、工作到位，各尽其职 O C 我们监理的主要职责就是做好工程质量和安全控制。为确保工程的质 G. 量，不出现安全事故，我们一定要工作到位，做好份内的工作，该检查的 N O 一定要检查，该巡视的一定要巡视，该旁站的一定要旁站。 L U 尽量不干涉别人职责范围内的事，但是发现对方确实存在问题，一定 H 要通过适当的方式告知对方，可以私下善意地提醒，也可事先告诉总监， Z . 由总监协调解决。 W W 不要越位，该签字的不要推委扯皮，不该签字时坚持不签。遇到问题 W 要及时报告。 网 （一）、总监理工程师的职责： 1 ．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 龙 2 ．主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项 筑 目监理机构的日常工作； 3 ．检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人 员调配，对不称职的人员应调换其工作； 4 ．主持监理工作会议，编写和签发项目监理机构的文件和指令；