地产集团公司设计管理办法.doc

设计管理办法 PAGE 第 PAGE 17页 XXXX集团公司 设 计 管 理 办 法 （修订版） 二○一一年四月  目 录 TOC \o 1-3 \h \u 1213 第一章 总 则 2 2356 第二章 设计委托 2 32508 第三章 方案与初步设计管理 4 14095 第四章 报建图设计管理 6 6595 第五章 施工图设计管理 7 2900 第六章 材料定板及设备选型 9 31307 第七章 “两点一线”的设计管理 11 28756 第八章 设计变更管理 11 23449 第九章 项目设计管理 13 12057 第十章 标准图设计管理 14 15455 第十一章 标准图库及设计资料档案管理 15 26157 第十二章 附则 15 第一章 总 则 为强化集团的设计管理，促进设计管理标准化、规范化，提高性价比、提高设计管理水平，实现房地产新商业运作模式，获得最大的投资效益，特制定本办法。 集团、片（地）区、项目公司及其合作控股公司必须遵守本办法。 设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、安全美观、环境协调”，高性价比，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 第二章 设计委托 设计任务由片（地）区营销中心负责委托，委托设计任务时应明确设计范围、标准和设计阶段，并附有项目定位书，片（地）区设计中心负责承接设计任务，并委派项目建筑师进行设计合同的洽商与起草。 大区域规划及大型公建的建筑单体方案设计委托宜采用方案竞赛或方案征集的形式，由片（地）区设计中心组织和选择信誉好、专业水平高的设计单位参加。 小区规划、建筑主体、景观、装修设计原则上委托集团设计公司进行，如须外委应上报集团总部审批。 设计合同原则上必须采用集团的合同范本，且必须附有设计要求、设计标准。如采用非范本合同，按照集团相关管理办法及流程执行。所有设计项目应先签订合同后再安排设计。 设计要求内容必须包括设计性质、设计效果、技术经济指标、结构方案、建筑装饰材料及重大设备选型、设计进度等方面的要求，单体设计应优先采用集团标准图。 各阶段、各专业设计委托必须在设计合同中明确设计限额，设计限额须符合集团下发的基准价。片（地）区、项目公司从总体经营目标出发，如果需要提高设计标准并调整设计限额，必须在设计工作开始前报董事局审批同意。批复文件应作为设计合同会签的附件。 项目确定前的设计发包由片（地）区设计中心进行组织，并由片（地）区财务部门负责指定签约主体。 项目确定后的设计发包（包括合同起草和经办，高端商业地产除外）由片（地）区及集团相关管线按权限审批。 市政管线类（含水、电、煤气、供暖）、基坑支护设计由片（地）区公司工程中心负责进行委托及合同签订、履行跟踪，设计管线审查方案合理性。 委托设计的取费标准必须符合集团下发的设计费基准价的要求，如超基准价，报集团设计管理中心审批以及总裁终审同意后方可委托，同时报董事局备案。 集团设计管理中心按照权限分工负责设计费用（不含市政管线、基坑支护）的审核以及审批，由风控小组进行最重确认。 片（地）区/项目公司接到审批完后的设计合同会签表必须及时办理合同签订（盖章）。 设计合同中须明确设计要点、二次设计费用付款方式等条款，由片/地区设计中心负责履行、跟踪。 设计费采取验收支付，各阶段设计文件经验收确认后，由项目建筑师按相关流程负责办理设计费支付。 第三章 方案与初步设计管理 各项目的前期设计包括总体规划、建筑单体、“两点一线”等方案，必须以经董事局审批确定的项目（初步）经营方案作为依据。 为满足集团新的商业模式需要，总体规划设计应在交地前开始，相关部门应及时提供设计依据，满足商业模式总的节点时间安排。 各专业（含基坑支护）设计方案报片（地）区设计中心、集团设计管理中心进行审批，市政管线设计方案报片区工程中心审核后报集团设计管理中心进行审查备案。 方案设计阶段，集团设计管理中心通过与基准价的对比，从功能、效果、成本等方面对设计文件进行综合评审。 单体方案设计的评审侧重从建筑、结构、装饰材料及设备的选用等方面对各造价构成指标进行分析。 交楼标准、外立面、景观、销售中心装修方案设计由片（地）区设计总监组织集团设计管理中心、营销部门、设计单位等有关单位进行评审确定。总体规划、主要的单体建筑户型平面立面、重要的装修及景观方案须上报集团经营班子参加会审。商业地产项目、地块面积大于100亩项目的总规、单体方案需报集团董事局审定。 复杂地基和特殊建筑的基础及上部结构方