地产人力资源培训特点（缺陷及对策分析）.pdf

启示录Apocalypse 现在的企业管理者对所谓精英学者的鸿篇大论、纸上谈兵普遍表现出审美疲 劳，而实际操作案例成了众家 “香饽饽”，十分抢手。这个栏目旨在通过管理 实践中发生的故事、管理者的亲身经历和感受，给读者带来启示、提示、警示。 栏目借用三十六计之名，却必须声明，此 “战”非彼 “战”，因为 胜战计 管理者与被管理者不是征战的双方，即使他们在观念和立场上有冲突和对立，仍 然是一个战壕里的战友，共同面对企业管理当中存在的难题：执行不力、效率低 m 下、发展缓慢以及组织内部彼此间的隔膜。还要说明的是，伟大企业惊人的成长 o 往往依赖于普通工作中小小创新的日积月累，正如涓滴细流终将汇成江海，所 c 以，千万不要小看这里的点点滴滴……. g n lo u 深圳万科地产人力资源培训 h z 特点、缺陷及对策分析 . w 文/陈晶 “人才是万科的资本”早在公司创立之初 对于人才的吸引和保留，万科并不过分强调 w 就写进万科的核心价值观里面。在万科最新版 钱，万科更强调职业生涯发展、兴趣、社会 w 的职员手册上，我们可以看到这样的内容： 责任感和公司给予的社会地位。 网 “人才是万科的资本。尊重人，为优秀的人 万科进行培训的常设机构是人力资源培训 才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科 小组，完成对培训工作的计划、组织、执行与评 龙 成功的首要因素。” 估。人员包括培训专员、公司兼职培训人员、授 在万科，每年都会到高校招聘应届大学 权培训讲师等。培训观念是：培训绝对不是某 筑 生，在招聘学生时，不看重所学专业，而是 一个人的工作，接受培训、提供培训是每个管 更关注一些基本面：比如开放的心态，学习的 理人员的工作职责。 能力，沟通协调的能力、诚实守信的品德，奋斗 万科人力资源部根据公司《三年经营计划》 的动力等。此外，部分岗位也会从社会上公开 确定年度培