孙学强如何提高综合项目管理人员的综合素质.docVIP

怎样提升项目管理人员综合素质 作者：孙学强 山西机械化建设集团企业 030009 1.引言 本文将关键研究怎样提升项目管理人员综合素质等相关问题，关键从专业理论素质和思想综合素质两方面展开调查分析，分析当今项目管理人员现实状况及存在不足，并制订对应方法加以处理，经过多个路径和手段不停提升项目管理人员综合素质，为工程项目标顺利进展提供良好保障和运行环境。 正文： 2、论文研究背景及意义 项目管理是二战以后发展起来一个计划管理方法，是以满足用户需求为驱动力，统筹兼顾，高效地利用人力、物力、财力及其它资源，以实现管理技术较复杂业务目标。它作为一个复杂管理技术活动，需要多学科协作一个特殊工具价值逐步被认可，其结果使项目管理成为一个相对较新管理方法，并得到快速发展和不停完善。而作为项目管理实施者和落实者，人原因是最关键一个步骤，怎样加强项目管理人员综合素质，用优异管理理念武装头脑并指导工作实际已成为社会发展需要。经过不停优化工作方法、方法，着力提升项目管理人职员作效率和贡献力，努力为项目标人才效益、经济效益、社会效益顺利完成提供良好运行环境和智力支持。 2.1、国外项目管理开展情况 从国外项目管理发展看，美国在60年代采取项目管理，到70年代后期和80年代，愈来愈多中小企业也开始注目项目管理，将其灵活地利用于企业管理活动中，项目管理技术及其方法本身也在此过程中逐步发展和完善，到80年代末，项目管理己经被公认为是一个有生命力并能实现复杂企业目标良好方法。直到今天，国外项目管理己发展相当成熟，并广泛应用于各行各业，尤其是在企业中有广泛应用。在全球最发达企业机构和政府部门中，项目管理己成为其运作中心模式，如BIM、ABB、摩托罗拉、诺基亚、惠普等。现在国外项目管理关键是采取精细化管理模式，关键表现在项目标过程控制，即抓好精细化操作、控制、核实、分析和计划，使工作有依据、可检验，含有可操作性。经过多个路径和机制着力加强项目管理人员技能水平和效率意识，以不停提升项目管理人员综合素质，进而提升项目标整体管理水平。 2.2、中国项目管理开展情况 中国学者对此也进行了大量研究和探索，取得了丰富结果，但在项目运行过程中还存在很多不足和差距，关键表现在制度不完善、实施力不畅、管理粗放、管理漏洞多及项目管理人员素质良莠不齐，不能形成全员管理、科学管理、全方面管理良好局面。在项目管理方面尤其是在提升项目管理人员综合素质方面还需要下大力气不停改善和优化，充足发挥“人本意识”来不停提升项目管理水平，进而实现项目人才效益、经济效益、社会效益最大化。本项研究对于怎样提升项目管理人员综合素质，实现项目效益最大化含有一定指导意义。 3、工程项目建设管理人员应含有哪些综合素质 概括起来讲项目建设管理人员应含有两个方面素质，即专业素质和思想素质。 3.1、专业素质是项目管理人员从事项目管理活动一个最基础素质。只有含有了良好专业理论素质，对项目标施工和建设步骤相当熟悉，才能娴熟地利用本身掌握专业本事来指导工作实际，很好地开展工作。总结起来大致有以下几项能力。 3.1.1、掌握工程项目综合管理能力。具体讲需要项目管理人员含有建设工程项目标组织和管理能力，建设工程项目施工成本控制能力，建设工程项目进度控制能力，建设工程项目质量控制能力，建设工程项目职业健康安全和环境管理控制能力，建设工程项目协议管理能力和 3.1.2、掌握建筑施工相关技术能力。关键包含看图（施工图纸）识图、用图能力，利用相关规范、规程指导施工操作能力，在工程建设中发觉问题、处理问题能力 3.1.3、掌握建设法规并熟练应用能力。关键包含要掌握建设工程项目法律法规制度能力，掌握协议法并在施工中良好运行能力，掌握建设工程纠纷处理能力，熟悉建设工程相关法律责任 3.1.4、掌握建筑工程经济管理能力。关键包含掌握工程投标运作能力，掌握建筑工程经济概论初步知识，掌握会计基础和财务管理相关知识， 3.2、思想道德素质是一项开展工作综合能力，是发觉问题、分析问题、处理问题必备素质和根本要求。项目管理人员只有含有良好思想道德素质才能在项目施工管理中协调好各方关系，主动推进项目顺利进展。在这方面项目管理人员要着力做好以下多个方面。 3.2.1、要有激情和热情。做任何一项动力源就是激情和热情，只有心中充满了激情和热情，工作才能主动，才能主动开动脑筋，发明性地去开展工作，很好地展开工作格局。反之没有了激情和热情，工作只成为一个形式和步骤，缺乏生机和活力，工作 3.2.2、要有良好敬业精神。 3.2.3、 3.2.4、要充足发挥项目良好团体精神。不要认为当领导就是一个人说了算，一意孤行必将众叛亲离。善待她人，尊重每一个人，是做好事情关键 3.2.5、要有良好个人操守。一个人再有学识，再有能力，操守把持上有问题，久之必酿成大错 3.2