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奖罚管理制度 目标 为强化职员遵纪遵法和自我约束意识，增强职员主动性，确保企业各项规章制度实施，维护正常工作秩序，特制订本制度。 适用范围企业全部职员。 通用奖罚制度 一 职员奖励和处罚采取经济和行政双重管理方法。 奖励和扣减分数和职员年底考评分数相累加后，组成综合考评分数。综合考评分数直接和年底奖、提薪和晋升挂钩。 总部办公室人员1天奖金﹦月薪÷26 项目部人员1天奖金﹦月薪÷29 二 职员奖励分类： 1、嘉奖：每次加发三天奖金，并奖励1.5分。 2、记功：每次加发十天奖金，并奖励5分。 3、大功：每次加发30天奖金，并奖励10分。 4、设“优异职员”和“优异管理者”奖项，和年底奖评选同时进行，对取得该奖项职员给-5000元奖励，奖励名额以部门及人员数量按百分比分配。 三 有下列表现之一者，给予书面公开嘉奖： 1、检举违规或损害企业利益行为。 2、发觉职责以外事件，给予上报或妥善处理。 3、对经营业务或管理制度提出有效合理化提议，得到采纳实施，并取得一定效果。 4、废料利用，取得一定经济效益者。 5、利用休息时间常常加班加点，超额完成工作。 四 有下列表现之一者，给予书面记功： 1、整年满勤，无迟到、早退、病假、事假。 2、能事先揭发，阻止舞弊或危害企业权益事情者。 五 有下列表现之一者，给予书面记大功： 1、在企业服务满五年以上，工作一直认真扎实，圆满完成份内工作，未曾旷工或受记过以上处分者。 2、所负责建设项目工程被评为北京市或国家优异施工管理工程项目荣誉称号。 六 优异职员评选条件 1、年出勤率在95%以上。 2、整年没有迟到、早退、旷工现象。 3、能按时圆满完成本职员作和领导交办工作。 4、团结同事，尊重领导，服从上级正确管理和要求。 5、能胜任本职员作，工作能力出色，并有突出成绩。 6、工作态度主动主动，能常常帮助同事完成工作。 7、对企业忠诚，品德和综合素养好，无违纪言行。 8、年底评选打分在85分以上。 七 优异管理者评选条件 1、有很强责任感，能负担所担负工作责任，不在上司面前数落部属不是。 2、能常常自我反省，检视自己，立即进行工作任务或工作方法总结。 3、不在下属面前埋怨工作，数落上司及企业不对。 4、在管理工作中能够坚持标准，勇于管理，严格要求。 5、除非特殊情况，通常不跨级指挥。 6、除非事先已协调好或遇紧急情况，不然不指挥其它平行部门职员。 7、对每一项关键工作，全部会做出完整具体工作计划，并按计划有条理进行工作。 8、不单凭直觉判定事情，凡事以科学和实事求是态度对安排和管理工作。处理问题时，能客观找出原因，不可凭主观直觉来判定。 9、能随时随地对部属工作进行指导和纠正。 10、善于授权，信任部属，能给总属发挥主观能动性空间。 11、能按时参与企业各类会议时，并主动将手机调整为振动模式或关机。 12、因工作需要能主动和其它部门或同事协调，并能保持客观了解态度。 13、对部属个人情况比较了解，能够依据部属性格，优缺点合理管理。 14、能够主动关心部属工作和生活。 15、在工作中，能够以身作则，要求下属做到本身能先做到。 16、能认真推行岗位职责，圆满完成本职员作和上级领导交办工作。 17、整年出勤率在95%以上。 18、年底评选分在86分以上。 19、能不停加强本身修养，主动参与各类学习活动或进行自我学习各方面知识。 20、不是靠权力要求部属，尊重下属。经过给职员讲明原理或方法，能让职员心服口服。 21、有很强团体意识，能以整体利益为重标准安排管理工作，而不参入自己私人利益。 八 职员处罚分类： 1、警告：每次减发三天工资，并减扣1.5分。 2、记过：每次减发十天工资，并减扣5分。 3、大过：每次减发30天工资，并减扣10分。 4、开除：给予解聘。 九 有下列行为之一者，给予公开书面警告： 1、工作时间未经同意长时间离岗或窜岗、闲谈者。 2、因个人过失发生工作错误，情节轻微者。 3、工作场所大声喧哗，妨碍其它职员工作或办公秩序，情节轻微者。 4、在非吸烟区吸烟者。 5、不服从上级指示，不服从工作安排，采取搪塞、推诿，消极怠工者。 6、工作时间外出办私事或长时间接打私人电话者。 7、工作场所衣冠不整齐，穿着暴露，坐姿不雅有损办公形象，不听劝改者。 8、未请假，不按时参与企业会议者。 9、非工作需要，酒后上班者，班中睡觉者。 10、上班时间，干和工作无关事，打电脑游戏、吃零食、电话聊天、闲聊、从事娱乐活动者。 ? 11、工作场地乱扔烟头、垃圾者。 12、开会、学习时不遵守会纪，通讯工具未设为振动或关机模式屡教不改者。 13、无正当理由不按要求和要求完成工作任务，工作懈怠者。 14、单月内迟到、早退次数累计3次(含3次)以上者。旷工0.5天者。 15、有