房地产公司管理手册p.pdf

第一部份 组织系统 一、****房地产开发有限公司组织机构图 一个上级原则 责权一致的原则 既无重叠，又无空白的原则 董 事 会 总 经 办 M O C G. 营 工 N 企 财 销 程 O 业 务 策 管 L 管 部 划 理 理 中 中 U 中 心 心 心 H Z . 销 策 设 工 预 项 总 装 人 培 物 公 W 售 划 计 程 决 目 工 修 事 训 业 关 部 部 部W 室 部 行 部 管 部 部 算 拓 W部 展 政 理 部 部 部 二、****房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案） 一、 董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 1 二、 总经办职能 1、 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、 负责总体发展规划及实施、管理 3、 向董事会提出经营预算和费用预算。