房地产公司建设工程项目管理规划.doc

PAGE PAGE 3 建设工程项目管理规划 某房产公司 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、项目概况 1 二、项目管理概述 1 三、项目的目标分析和论证 1 1、项目总目标 1 2、保证项目目标实现的基本要素组织与规划 2 3、成本目标的分析论证 2 4、质量目标的分析论证 2 5、进度目标的分析论证 2 四、项目管理的组织 2 1、项目管理的组织组成形式及组织架构图 2 2、项目管理的组织的岗位职责及人员素质要求 3 3、项目管理的组织的管理制度与考核方法 4 五、项目采购与合同结构分析 4 1、项目设计委托模式 4 2、项目施工委托模式 5 3、项目物资采购委托模式 5 4、项目合同结构图 5 六、投资控制的方法与手段 6 1、设计阶段 6 2、招投标阶段 7 3、施工阶段 7 4、竣工结算阶段 7 七、进度控制的方法与手段 8 1、设计阶段 8 2、招投标阶段 8 3、施工阶段 8 八、质量控制的方法与手段 9 1、场地平整施工阶段 10 2、桩基施工阶段 10 3、基础施工阶段 11 4、主体施工阶段 11 5、墙体施工阶段 12 6、屋面防水施工阶段 12 7、门窗施工阶段 13 8、楼地面施工阶段 13 9、外墙保温和外墙面砖施工阶段 14 10、竣工验收阶段 14 九、安全、健康与环境管理的策略 14 十、信息管理的方法与手段 15 十一、设计过程的管理 17 十二、施工过程的管理 17 1、确定项目组织人员 17 2、工作流程 17 (1)、成本控制工作流程图 17 (2)、工程进度控制工作流程图 21 (3)、质量控制工作流程图 22 (4)、安全文明施工管理工作流程图 23 (5)、工程信息管理工作流程图 23 (6)、竣工验收阶段质量控制工作流程图 24 3、施工过程管理 24 十三、风险管理的策略 25 1、风险控制对策 25 2、风险转移对策 26 3、风险分散对策 26 4、风险自留对策 26 附表一：工作联系单 27 附表二：工程变更通知单 28 附表三：工程技术核定单 29 附表四：零星工程指令单 30 附表五：工程（隐蔽工程）签证单 31 附表六：工程质量、进度检查表 32 附表七：单位工程甲供材料领用统计表 33 附表八：单位工程甲供材料领用统计总表 34 附表九：工程结算单 35 PAGE 26 PAGE 26 建设工程项目管理规划 一、项目概况 该项目位置 用地情况及建筑参数 设计、施工、监理等参建单位 二、项目管理概述 实行项目管理，加强项目负责人对生产的全面管理，各专业的生产由项目部统一指挥，减少管理层次，进行“四位一体”的管理（设计、施工、监理、业主四方结合为有机的整体）。实行项目管理进一步明确各级人员的责、权、利关系，建立与项目相适应的、高效的、规范的、科学的生产管理体系；对人才资源合理调配，充分发挥和调动生产人员的积极性和主观能动性，在工程实施过程中广泛开展项目管理，以提高工程经济效益。 业主方的管理是项目管理的核心，作为业主单位，我们应把管理定位为“组织、协调、督促、管理、服务”，正确对待和解决合同执行中的分歧和意见。协调好工程施工干扰，协调好设计、施工、监理之间以及施工单位之间的关系，紧紧把参建各方团结在一起。在管理过程中要坚持“廉洁、高效、务实、团结”的工作要求，树立业主良好的工作形象和作风，提高办事效率，始终围绕着工程项目即定的各个目标开展工作，将工作真正落到实处。 三、项目的目标分析和论证 1、项目总目标 通过推行工程项目管理，以不断优化设计作为基础，使工程质量、安全、进度、投资得到良好的平衡和控制，最终实现工程项目顺利完工和达标交付使用的目标，并争创苏州建筑工程姑苏杯（或昆山建筑工程琼花杯、江苏建筑工程扬子杯）优质工程，交给广大业主一个满意的工程。 ①投资目标：按公司确定的目标确认 ②进度目标：按公司确定的目标确认 ③质量目标：设计和施工质量满足国家和江苏省技术规范和技术标准的规定， 争创苏州建筑工程姑苏杯（或昆山建筑工程琼花杯、江苏建筑工程扬子杯）优质工程。 2、保证项目目标实现的基本要素组织与规划 ①组建优良的项目团队，形成有凝聚力和战斗力的团队精神，营造良好的工 作环境； ②制定合理的岗位职责要求并进行合理的工作任务分工； ③建立合理的工作流程指导