周工作专题计划要求.docVIP

篇一：周工作计划要求 周工作计划说明和要求 一、周工作计划写什么 1、自己认为关键工作事项，不写上怕忘记。 2、自己本周要达成工作目标。 3、领导关注事项，不写上领导不放心。 4、常规性工作不写。 5、一周内不能完成工作，能够写完成到什么程度。 6、直接上级每七天要检验、完善并确定下属工作计划。 二、工作计划上交时间 1、董事长和总经理直管部门责任人每七天六12时前将周计划提交，董事长、总经理周六下班前和直管部门责任人确定工作计划并签字。 2、各部门管理人员每七天一上班1小时以内将工作计划提交给自己直接上级，部门责任人组织部门内上下级之间周一中午下班前确定工作计划并签字。 三、周工作计划考评 1、不能按时提交周工作计划，总经理、总监、部门责任人等级乐捐100元，其它管理人员乐捐50元。 2、不能按时确定下属工作计划，总经理、总监等级乐捐200元，部门责任人、主管等级乐捐100元。 3、综合管理部负责计划检验、跟进、指导工作。 四、周工作计划立案 1、各部门责任人每七天一14：00前将周工作计划汇总提交给综合管理部，延误提交由部门责任人乐捐100元。 五、十二个月有52周，根据日历1w、2w、····52w排布。篇二：周工作计划考评细则 1.1 企业依据各岗位工作特点将职员分为计划职员和非计划职员，计划职员必需每七天填写周计划，非计划职员不用填写周计划。依据每位计划职员实际工时特点我们又对计划职员周计划工时最低要求做了具体要求。详见各岗位工时要求一览表。 1.2 计划职员每七天五之前要在oa网填写下周工作计划，交部门责任人进行首次审核，再由直属高管进行二次审核。职员提供计划时间应在每七天五下午4点之前，最晚截止时间为周五下班前。晚于下周一早上12点记工作过失一次。职员请假上班后第一天就要编制个人周计划，最迟到第二天中午12点之前要上传计划，不然没有特殊理由、没有按时上传计划职员将被记工作过失一次。 1.3 计划内容关键列入事务性、改善性工作，具体工作内容起源于个人、部门年度计划或季度调整、月度工作关键点、多种会议中决议、临时通知、协议评审、项目计划、其它部门公务通知单等。计划编制时，要参考岗位工时定额填写工作描述及每项工作工时，同时对每项工作标注工作大类；对于日反复、周反复性工作不列入周工作计划。 1.4 部门责任人审核周计划时，要关键审核其它部门配合要求，项目组工作安排，工作质量投诉、不合格品评审和用户埋怨确定纠正预防方法等是否列入计划；对于三星级、两星级工作是否分发至相关配合人员；对于请假人员工作接替、任务不饱和人员工作贮备、新上岗及转岗职员培训、工作衔接全部要进行安排；同时对于周计划星级标注能够重新进行调整。 1.5 直属高管二次审核时要对各部门计划进行评审；总经理依据企业整体经营发展需要，对各部门周工作计划进行整合，从管理、战略等方面制订周工作调度意见，列出每七天关键安排在每七天一公布，并由企管法规部专员分发至对应责任人。 1.6 企业最低要求每七天工作时间只针对标注＊关键工作计划时间而言。若计划中工作时间安排没有达成企业最低工时要求，由部门责任人或高管添加。 1.7 各部门责任人、直属高管在进行计划编制或审核时对于需要其它部门配合工作、共同工作及跨部门工作碰头、关键工作，可再次进行工作分发，或在调度意见中进行公布，总经理依据总体安排在周工作计划调度意见中进行安排。 2.0 周计划跟进和实施 2.1 周计划最终审核完成后，每七天一早上各部门责任人将计划关键内容、各部门配合要求、企业关键安排在周一早会上进行传达和协调。 2.2 部门责任人要抓紧各项关键工作协调及落实，并给和主动支持和配合，尤其包含其它部门配合时部门责任人要亲自协调。职员在计划实施当中碰到问题或需要终止时候要同部门责任人立即沟通。部门责任人依据需要，可调整本部门其它人帮助；本人请假时，部门责任人要安排她人接 程序文件不可带出或复印 第 1 页 共 4 页完成情况栏说明未完成或延期原因及估计完成时间，oa系统会自动将未完成计划在下周计划中列入。没有正当理由，周计划中未完成工作，部门责任人要安排周末无条件加班。 2.3 对于周工作计划调度意见安排培训、会议及其它共同完成工作，组织人或共同工作牵头人要依据实际完成时间，在oa系统中指定地方（现在在调度意见中）公告标准工作时间，供大家参考。 2.4因为外界原因星级工作不能完成份两种情况标注，第一个是此项工作已经完成，本人未参与，能够把时间改为0，标注完成；第二种是此项工作暂不进行，把时间改为0，标注未完成，在下周计划中自然出现。 2.5 对于已经完成，但周计划中没有安排岗位工时定额中涵盖工作能够重新添加到计划中，并标注工作星级、时间。周二零点以后能够提升星级，不能调低。 3.0 周工作计划考评细则 3.1 周工作计