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刘一秒执行智慧读后感 第一篇：刘一秒 执行智慧 执行智慧 刘一秒 企业执行力 2 大关键 一 先用心二后用脑 * 学很用的东西。而不是很有道理的 * 全身心投入的人才能把事做好。 * 培训用心做事！ 公司靠什么样的人支掌 * 公司靠那些把全身心放在公司的人支撑 * 找有使命感的人，志同道合 * 操心有 2 种 ，第一种是命令第二种是 自发性的。 * 不爱公司的人，员工是 不会对公司好的。 * 认可公司、认可领导 才会常期 全身心的投入。行业趋势。人才靠大事吸引； * 把全身心投入公司的人，叫心腹 * 选 主管 选 志同道合的人 。一条心！ 人生就有两条路： 第一条 有本事让别人成为你的心腹知己； 谁有本事凝聚一群人。谁就可以做事。 * 员心服从他佩服的人。服从你是因为你有高度 第二条 有本事成为别人的心腹知己； * 凝聚人的能力，是管理者的必备工具 * 先用证明有效的方法。再说创造 ！ 员工不要先创造 * 领导必须创造，员工先执行。 * 公司开会，找最优秀员工开会。让他分享经验！ 执行三大策略： 第一敢 第二快 第三好 领导执行文化： * 敢快好敢说话 敢做事的人都不是自私的人 * 男人所有的不幸，所有男人的不幸都 是因为不勇敢 * 行动创造结果。 人愿意做有意思的事，还是做没意思的事。 * 选那些一做事， 就兴奋的人。 * 在公司建立一种文化， 就是“敢”。敢做、敢说、敢干 ！ * 生存久远的物种就是对环境的变化反应快 * 事实取决于速度。 （永远不要想着公司完美、完善。所有成功的公司就是因为他比较快）） ? 好就是顾客满意 ? 凡是能成功的人。都是知彼，凡是不成功的人，都是比较知已。一切顺应顾 客思维 （顾客要啥，我就说啥） 狼的执行智慧： ? 生存的野性（狼：我就要吃你，我不吃你，我就死掉了。不让我吃我也吃。） ? 什么事都是比较简单，困难是因为自己搞复杂。 [ 能成功者，都是敢于争取、敢于发现、敢于掠夺、敢于占有资源 ] ? 野性体现在什么地方 第一条赢（打造赢的团队，团队里都是充满赢的人。公司发展想停都停不下来） 第二条脸皮厚（厚到不要脸，成功就是在很多地方丢脸，在少的地方才能有脸） 第三条 【那些赚钱的人，天天都在练习怎么赚钱】 * 让孩子看见父母赚钱最辛苦的一 面。 * 第一知道了没用， 第二 理解了没用。 第三练熟了，才有用。 第四练到出神入化才能超越对手 （看一本，用一本。学以致用）跟有结果的人，学习。 ? 只要现在赚钱还不 够，就没有资格浪费时间。 ? 想要啥，就练习啥。练到出神入化 ? 学赚钱，要找会赚钱的老师 ? 狼性第四条智慧狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼。 * 员工在执行中只能抓核心 * 经营家庭的秘密就在于抓核心放外围 ，夫妻间只占生活的 3%。 第五条 智慧时机大于其他一切！时机，谈判的时间、地点比较重要。 狼会等 会凌晨三点左右再出手，因为此时羊的膀胱充满尿液，不敢跑 （向别人借人，请 别人来自己人吃饭） 第二篇：刘一秒执行的智慧 四大心态： 第一心态，遇到问题说是别人的问题，你就开始原地踏步（自杀），越会处理 问题，越容易升职。 第二心态，职位的挑战决定收入。公司找你来是解决问题的，没问题你就立即 失业。 第三心态，白天上班，私下又抱怨公司就是在出卖自己。你就适合在这么差的 公司上班。 第四心态，这就是你的工作，你享受了公司和荣誉，你就得承担责任和委屈。 执行的前提是，服从，有服从才有一切！ 懂事的员工就会变成领导。 两大关键：先用心，后用脑。 人生就有两条路：一、谁有本事凝聚人，谁就能干成事。二、有本事让别人成 为你的心腹知己。老板要创造，员工要学习。 三大策略： 1、敢 2 、快 3 、好 行动创造结果，敢交流，敢表达，敢说，敢干。 速度要快，适应环境，环境要变他先变反应速度要快。生存久远的物种就是对 环境的适应快的物种。石头能漂在水上是取决于石头的速度。 知彼知己，百战不殆。让别人满意。 狼的执行智慧： 第一智慧，生存的野性。（野性体现的地方：第一，赢 打造想赢的团队，才 有成功的公司。第二，脸皮厚，厚到不要脸，然后才能有脸。成功的人，腰软，心 硬。）第二智慧，团队执行。狼会一起嚎叫在告诉大家他们是一个整体，瞎叫的就 是狗。第三智慧，赚钱的秘诀就是练习赚钱。知道了没用，理解了没用，练熟了才 有用，练到出神入化，才能超越对手！你想要什么就练什么。 第四智慧，狼张嘴必咬咽喉，张抓必抓眼睛，员工工作抓重点，经营家庭抓核 心，放外围。 第五智慧，时机大于一切。狼在凌晨三点才去抓羚羊，因为这时候羚羊的膀胱 内充满尿液，不敢跑，所以被狼吃掉。我只是简单的记了一下，以后有时间再写详 细的。 执行的四大原则：第一，复杂的事情简单化。第二，简单的事情量化。第三， 量化因素流程化。第四，流程化因素框式化。