如何做好综合项目的变更索赔工作.docVIP

怎样做好项目标变更索赔工作 自从工程项目实施“项目法”管理后，经济核实成为项目管理关键内容，争取项目效益最大化是每个施工企业永恒不变追求目标。在各项开支规范化管理前提下，项目利润起源不外乎两个方面，一是协议工程，二是变更和索赔工作，所以变更索赔工作开展得怎样，从一定程度上影响着项目收益多少。 一、工程变更 在《公路工程中国招标文件范本》（）中协议通用条 款中，对“变更”是这么解释：业主或监理工程师对整个协议工程或其任何一部分结构形式、质量、等级或数量做出不一样于原协议文件改变、指令，它包含工程项目或数量增减或取消。从对“变更”解释中我们能够明确两点，一、对于工程项目标变更，业主或监理工程师有权决定，承包人没有这个权利。所以，变更必需取得监理工程师业主书面指令。二、工程变更内容，要么增减工程项目，要么增减工程数量。当然其中“减”能够了解为“减一部分”或“减完”（即取消）。 对于施工企业来讲，我们要着眼于有利于我方变更，是否有利于我方变更从以下几条来判定：1、是否有应得利润；2、在不损失我方利润情况下，是否能够加紧施工进度或提升工程质量；3、在不损失我方利润情况下，是否方便我方施工；4、以上3项综合判定，假如判定变更对我方有利，则主动给予落实或实施，假如判定变更有损于我方利益，则想方设法维持原协议内容或做其它变更，使其朝着有利于我方方向进行。 从对变更解释看，在变更工作中，施工企业仿佛是被动，仅是实施人，其实，有利于我方变更往往是施工企业主动，经过阅读协议文件、查阅施工图纸、察看施工现场，我们发觉有些项目会给我方带来损失，我们就要主动提出变更，争取得到业主或监理工程师认可，达成减损目标。比如某公路工程中，协议要求我方为监理代表提供试验室及其设备，投标过程中降价我方没有遵照招标人不能在此项上降价要求，在此项目上降低了2244543元，假如依据协议实施，那么我方就要贴补2244543元，才能按要求建立好试验室。为避免这笔损失，在工程刚上场，我方就以各承包人有能力完成或委托完成项目标全部试验工作为由，提出取消建监理代表处试验室，经多方努力，最终取得同意，仅此一项，就避免了224万元贴补损失。 有时，变更从“单价”上考虑能够取得更为直接利润。《公路工程中国招标文件范本》（本），协议通用条款中52.2款中明确“假如协议工程量清单中，某一个支付细目所列‘金额’或‘合价’超出签约时协议价格2%，而且该支付细目变更后工程实际数量超出或少于工程量清单中所列数量25%，则该支付细目标单价或总额价应给予调整”。这一条款对某细目数量变更到一定程度怎样处理有一个明确叙述，抓住这一变价条款，也能够争取部分利润。比如：某公路工程中“石方开挖”这一细目标变更达成了这一条件，遂将此变价申请书面上报监理和业主，使其重新确定了一个新项目单价，在计量时将应补给我方差价结算了回来。当然这一工作是在工程后期进行。我们每一个从事计量或协议管理人员不要忘记利用这一条款。 变更需要承包方提供一定资料，在这方面工程技术人员应该先行，以高度责任心完成这一工作。在施工过程中，发觉“有利变更”项目，以“技术规范”或“验收标准”作为变更理由，使变更有根有据，足以说服监理工程师或业主，形成变更汇报，上报监理工程师，作为协议管理或计量人员，对变更汇报要进行登记，并了解每一份变更汇报具体内容，定时督促监理工程师或业主相关业务人员审批，以确保变更工作最终落实。 二、索赔工作 在一个项目标组织实施过程中，当出现非承包方原因引发承包人经济、工期损失时，则承包人首先要想到索赔，以填补承包方所以而蒙受无须要损失。但应注意，不是全部非承包方原因造成损失全部能得到赔偿，或说全部能够经过索赔处理。只有那些符合协议索赔条款条件事件，或使不符合索赔条件事件转化为符合条件事件后，才能够索赔。 索赔工作有严格时限要求，假如超出时限，则有可能造成索赔工作失败。时限要求表现在两个方面，其一：21天时限要求：在索赔事件首次发生21天内应向监理工程师提交索赔意向书，意向书中应述及事件出现时间、原因、经过，并明确依据协议那条那款提出本索赔意向书。在提交意向书以后21天内，或监理工程师同意另一期限内，承包人应向监理工程师提交一份拟索赔款额具体帐单，方便监理工程师核实。这是21天时限要求。其二：28天时限要求（项目不一样，这一时限有可能不一样）：当索赔事件含有延续性，超出28天甚至延续数月时，则承包人每过28天应向监理工程师继续提交索赔款额帐单，以期监理工程师能够取得整个事件连续发生所引发总索赔金额。比如：在某公路工程进行过程中，有一座板涵和一座拱涵在完成基础施工后，业主指定变更，暂停施工，而且在变更图纸到位前不能复工。依据这一事件出现原因，我们认为符合索赔条件，于是在21天内向监理工程师提交了索赔意向书，以后上报了索赔帐单，因为长