对家族企业管理的研究应用.docVIP

提要： 本文从中国家族企业产权管理模式经历了从最初业主制、合作发展制到现在阶段企业制不停改变。产权管理模式改革和创新并不是一蹴而就，它和家族企业家、企业本身及市场经济大环境全部是息息相关，所以，家族企业企业产权管理模式改革和完善还是要从长计议。 一、家族企业概述 家族企业涵义 否拥有企业全部权和经营权作为判定企业是否为家族企业判定依据 家族企业特征 1.家族企业组织组员结构 2.家族企业控制全部权 3.家族企业集权化管理模式 （三）中小型家族企业界定 二、产权管理相关概念 产权是经济全部制关系法律表现形式 三、中国家族企业产权管理现实状况分析 （一）中小型家族企业兴起原因 1.全部权和控制权适度合一 2.家族企业含有做出最优决议产权制度 3.利她主义企业文化有利于家族企业发展 （二）中小型家族企业产权管理现实状况分析 1.全部权主体高度集中? 2.产权不清 3.管理制度不健全 4.信任和公平问题 四、中小型家族企业产权管理中存在问题 （一）家族企业发展环境存在问题 是法律上平等地位问题 是政府对企业管理不规范问题 （二）家族企业发展中存在融资困难 （三）家族企业在管理上家族制色彩 1.资本、风险、决议管理权高度集中 2.全部权和经营控制权集中于家族手中 （四）产权关系边界不清 五、中国家族企业产权管理问题对策分析? （一）明确产权制度 1.划清家族组员之间产权界限? 2.划清全部权和企业财产权之间界限? （二）逐步实现实现产权多元化? （三）建立监测机制 （四）开展资本运行，促进产权流动? 中国家族企业要实现永续发展，必需不停提升企业价值，不停扩充企业实力。 1.从企业外部吸收新股东 2.激励企业内部职员持股? 3.引入社会公众投资者? 六、总结? 家族企业企业产权管理模式改革和完善还是要从长计议。 对家族企业管理研究 ——谈中国中小型家族企业产权管理 【摘要】： 本文从市场出发，分析看中国家族企业兴起、发展、优势和弊端。中国家族企业从开始兴起产权管理模式经历了从最初业主制、合作发展制到现在阶段企业制不停改变。开始时古典家族企业产权管理模式，不过经过一段时期发展以后，这种产权管理模式逐步显露出部分缺点，所以很多家族企业全部进行了企业制改革，建立起企业产权管理模式，以确保实现企业本身长远发展。对于家族企业长久连续发展提出了明确产权制度、逐步实现产权多元化发展；建立监测机制，开展资本运行，吸引更多人才进入企业内部。从而引领企业向健康，多元化发展。 【关键词】：家族企业、产权管理、问题对策 【正文】： 家族企业是一个既古老又极富生命力企业组织形式，至今仍风靡世界各地，对本国或当地域经济发展起着举足轻重作用。依据克林?盖尔西克等人研究，最保守估量也认为由家族全部或经营企业在全世界企业中占65%至80%之间。世界500强企业中有40%由家庭全部或经营。 自从改革开放以来，中国经济得到了飞速发展，而私营经济对中国经济发展贡献很大。而在私营经济中，存在最多是中小型家族企业。在中国现阶段国民经济中家族企业仍然占据着相当大一部分，它们在社会稳定、经济发展、充足就业等多方面起了很大作用。不过到现阶段中国家族企业在发展过程中，其管理方面存在问题还是很严重，直接阻碍了企业发展速度。 最近几年大家越来越重视对家族企业研究，对中国而言，研究家族企业有着特殊理论意义和实践意义。这不仅是因为自改革开放以来家族企业在促进经济发展、提升就业率方面所起到重大作用，也是因为中国是一个家文化传统最为悠久和深厚国家。家文化表现了中国传统文化突出特征，从最深厚文化层次流传下来，“家”概念至今仍是中国人行为关键。 一、家族企业概述 （一）家族企业涵义 家族企业全部权及经营控制权是其定义中两个关键要素。家族企业是指一个家族掌握着企业关键资本，对企业进行控制或是股份控制，而且由家族组员担任企业关键领导或是关键职务企业。美国学者克林·盖克尔西指出，判定一个企业性质是不是家族企业，不以企业以家庭命名或企业领导层中有几位家族组员为依据，而是以家庭是否拥有企业全部权及拥有百分比进行为依据进行判定。? 企业全部权由一个家族控制，经过血缘关系关键股东和其它股东联络在一起，企业以追求家族利益为关键目标;企业经营控制权关键掌握在家族组员手中，企业实施全部权和经营控制权合一经营机制;企业采取家长制集权化管理模式，以家族企业主为关键展开经营管理活动。 家族企业这一定义更重视企业全部权是否归家族全部，立即是否拥有企业全部权和经营权作为判定企业是否为家族企业判定依据。家族企业通常强调全部权和经营权归属，当一个家族