机械设计作业流程.docVIP

结构设计可行性分析确定设计思绪及方向 结构设计 可行性分析 确定设计思绪及方向 产品明细表、安装说明书草案 产品明细表、安装说明书草案 建模，力学分析设计零件设计 建模，力学分析设计 零件设计 物料验证采购购置清单及外协加工清单 物料验证 采购 购置清单及外协加工清单 优化改善调试和功效试验样品制作 优化改善 调试和功效试验 样品制作 安装说明书，检验标准，BOM清单等相关资料指定及审核验收评审二次调试及功效试验 安装说明书，检验标准，BOM清单等相关资料指定及审核 验收评审 二次调试及功效试验 受控下发资料归档 受控下发 资料归档 机械设计步骤及要求： 确定设计思绪及方向 1.1由业务部门或相关部门下发产品，研发部依据用户要求产品剖解分析，做一个大约汇总，然后确定设计思绪和设计方向。 1.2填写评审表。 2可行性分析 2.1对该产品进行可行性分析，首先要搜集产品相关图片和相关厂家和其它相关信息，进行资料汇总和对比，从人机法物环方面充足考，从而分析自己产品在设计过程中有可能出现技术难题，安全隐患问题和怎么避免这些问题出现，做到假如该方案可行，对该产品进行初步成本核实 2.2开评审会，汇报上级领导 3、结构设计 3.1对经过可行性分析产品进行工作原理、关键计算等工作，并出结构草图 3.2开评审会，填写结构评审表 4、建模和力学分析 4.1用相关软件对产品建立关键模型，并在建模过程中对其进行力学分析，以此达成预想效果 4.2开评审会，填写评审表 5、零件设计 5.1对该产品进行零件设计，并画出对对应加工图纸 5.2对加工图纸进行审核 6、产品明细表、安装说明书草案 6.1 在总装图上填写产品明细表 6.2依据总装图拟写安装说明书草案 7、购置清单及外协加工清单 7.1填写产品购置清单；对于需要外协加工零件，需填写外协加工清单，并附领导同意图纸 8、采购 8.1小组组长把需要购置产品和外协加工零部件交和企业采购部门，并督促采购部门相关责任人立即购置 9、物料验证 9.1设计人员、品保人员和采购人员对采购回来物品进行物料验证，对采购回来产品，假如出现质量或结构等和设计不符合问题，立即统计，填写检验汇报，采购部门立即进行调整 10、样品制作 10.1安装人员依据设计人员提供图纸进行现场安装，进行样品制作，设计人员、保人员在此过程中给技术支持，并对此过程中出现问题进行立即处理。 11、调试和功效试验 11.1对已经安装成功样品进行调试，各组组员统计好关键参数，认真填写试验汇报，把关键问题点进行汇总。 12、优化改善 12.1针对安装调试过程中出现问题对该设计产品进行优化和改善，做到愈加完善。 13、二次调试及功效试验（试验汇报，安装2、QE、DE） 为了让产品性能愈加稳定，对该产品再次进行调试和功效试验，各部门组员要不厌其烦统计好参数和试验把汇报 14、验收评审（企业评审表） 申请企业组织验收该设计产品，填写评审表 15、安装说明书，检验标准，BOM清单等相关资料指定及审核 审核安装说明书、检验标准、BOM清单等相关资料，不停完善资料 16、资料归档 对整理完整安装说明书、清单、试验汇报、评审汇报进行归档。 17、受控下发 企业相关部门对该产品及相关文件进行受控下发。