大队部管理制度.pdfVIP

金星小学大队部管理制度 一、总则 为保证我校大队部工作的开展， 加强金星小学大队部干部的 思想建设和组织纪律， 进一步调动大队部干部工作的积极性和责 任感，使大队部干部从高、从严要求自己，促使大队部工作朝着 制度化、规范化、系统化、自主化的方向发展，特制订本管理制 度。希大队部广大成员能自觉、主动地遵守。 二、大队部工作人员守则 1、大队部干部首先要做到刻苦学习， 正确地处理好学习与大队 部之间的关系，不断提高思想觉悟、知识水平和工作能力。 2、谦虚谨慎，严于律已，密切联系同学、服务同学。 3、廉洁奉公，不谋私利，代表同学们利益，全心全意为同学们 服务。 4、接受同学们监督，抵制不正之风，开展批评与自我批评。 5、主动客观地对学生会工作提出批评和建议。 6、积极参加所在部门及其他部门活动， 并积极维护学生会的形 象和声誉。 7、大队部干部应模范带头遵守学校和班级中的各项规章制度， 不搞特殊化。 三、 大队部 会议制度 例会是大队部工作组织和自我管理的一项重要内容。 通过会 议可以及时的制定安排和总结工作， 并及时发现和解决工作中存 1 在的问题和不足，及时传达学校的工作安排和有关通知。 （一）、大队部例会制度 （1）大队部定期召开会议，至少每两周一次，周五中午 1 点， 地点为二楼广播室， 每次会议的会议记录需要交给大队辅导员进 行备案。 （2 ）参会者必须履行以下职责： 1 提前两分钟到会，不迟到、不早退、不旷会。 2 请假必须得到辅导员批准，批准后方可离开。 3 出席会议时全体到会人员应准备笔和纸，并做好会议记录。 （二）会议纪律 A. 参会人员务必严守会场纪律，不得交头接耳，不得在会议期 间，频繁的进出会议室，影响会议的正常秩序。 B.对于严重违反会议秩序的相关工作人员予以通报批评处理。 四、 大队部 奖惩制度 （一）纪律处分 为加强大队部自身建设，调动广大大队部成员的工作积极 性，同时使各成员严格要求自己，特制订以下制度： （1)批评方式分为口头批评、大队部内部通报批评、全校通报 批评处理等。 )对不服从调配，未完成任务并造成不良影响的大 队部干部干事，分别给予大队部内部通报批评，警告处分，降职 处分等处分。情节严重的，给予全校性批评处分。 （2)所有处分均有大队部整理备案。 2 （二) 表彰奖励 (1)大队部对各级干部干事工作中成绩突出的均以奖励，奖励分 为口头表扬、通报表扬、评选优秀学生干部。 (2)每半学期将选取一批优秀干部给予表扬，每学期选取一批优 秀干部授予“优秀大队部干部”称号并给予奖励。 五、附则 （一）本制度由金星小学大队部负责解释，并根据实际情况予 以调整和修改。 （二）本制度由公布之日起实施。 沐川县金星小学 二零一六年九月一日 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识 、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事 技能。 二．培训的及