《公司员工晋升报告书》.docxVIP

XX公司员工晋升报告书 一、 目的：为了合理配置人才资源，充分调动全体员工的主动性和积极 性，提升员工的个人素质和能力，并在公司内部营造公平、公正、 公开的竞争机制，规范公司员工的晋升工作流程，特制订本报告书。 二、 适用范围：工程技术部。 三、 晋升原则：员工的晋升须符合公司的发展需要，同时考虑能为员工 提供一个良好的职业发展通道，激励员工不断的学习进步。 四、 内容： 1、 公司根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整。 2、 员工在本部门内的岗位或职位变动，由公司结合实际情况，具体 安排，按流程考核、认定、审批、公示后，下发任职通知书，由 综合部对员工的任免记录存档。 3、 员工晋升分为a、职位晋升、薪资晋升；b、职位晋升、薪资不变; c、职位不变，薪资晋升三种类型，实施过程中有公司根据实际情 况确定晋升类型。 4、 员工可以定期或不定期晋升，如在年终考核中达到晋升条件的员工， 给予晋升。或在日常工作中表现优异，对公司做出特殊贡献的员工， 随时给予晋升。 5、 员工晋升主要按照职位所要求的知识、技能；工作中的表现和潜 力及其他必备条件为依据 五、晋升流程:晋升人员用人部门人事部门副总经理总经理提交〈〈晋升申 请表》根据所属部门推荐提出晋升人选y*考核评议T*主管人员审核 五、晋升流程: 晋升人员 用人部门 人事部门 副总经理 总经理 提交〈〈晋升申 请表》 根据所属部门推 荐提出晋升人选 y*考核评议 T*主管人员审核 审批 批准 公示 通过晋升至 .: 新岗位 通过 七、本制度的制订是出于企业发展的需要，同时也是为员工创造一个有 吸引力的发展平台，激励员工不断的进步，实现企业与员工的共同发展。 XX公司 2011年3月23日 审批意见表 申请人 部门 入职时间 申请时间 现岗位 晋升岗位 所属部门推荐意见 用人部门考核意见 人事部门意见 副总经理意见 总经理意见