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人事管理中如何严格执行公司规章制度计划书 规章制度是企业经营活动保持稳定运转的信号系统，它把企业周而复始、经常要重复 出现的事项以明确、具体的程序、标准固定化，使企业领导从不断的请示、汇报、讨论等事 务性工作中解脱出来， 以集中精力处理各种突发事件， 谋划企业的未来发展。 据我了解执行 力较差基本上存在以下的问题 : 1、由于规章制度规定了企业员工的行为准则，以调控企业成员的行为为目的，被调控者 对此有一种本能的抗拒； 2 、执行者也因为怕得罪人导致执行不力，虎头蛇尾； 3 、部门间相互扯皮； 4 、监管力度不够。 对此，一方面要对员工进行思想建设， 把一套适合企业需要的价值观念转化为员工的思想观 念，使基于企业价值观而形成的规章制度得到员工的理解和认同， 进而转化为员工的日常工 作行为。 另一方面， 则要加强制度的贯彻和监管力度， 通过正负强化的手段促进规章制度的 顺利执行。 如出现类似以上问题，我将会以以下几点来加强执行力度： 一、同化企业员工的价值观念： 1、改造管理者观念， 企业的中层经理是规章制度的执行者， 但也常常有一种错误的观念， 即：执行规章制度是一件得罪人的事。 要使规章制度得以顺利执行， 首先要改变的便是中层 经理的这种观念， 让他们意识到当一项规章制度经过长期的执行而成为一种习惯时， 压力就 会自然消退，而执行过程中由于时紧时松在员工心中造成的不公平感才是得罪人的真正原 因。其次，企业决策层和高层对制度建设的理解和支持也是决定制度建设成功与否的关健。 简单的说， 制度体现的就是我们企业决策高层的思想和管理思路。 如果高层自已对制度建设 都不理解和带头执行，那么制度不可能有执行力。 企业的高层应该是企业的标杆，是大家 学习的榜样。 他们对制度的理解与执行力度就决定了你所带的管理团队的力度。 正所谓 “其 身正，不令而行；其身不正，虽令不从” 。 2 、在规章制度出台前及执行中要注意营造氛围，通过一系列的会议、利用一切机会向员 工反复强调其严肃性、重要性和必要性，不断宣传、灌输，周而复始，使员工逐渐认同、接 受，直到成为习惯。 3 、在树立正确的行为规范制度的执行过程中， 许多优秀的行为难以通过语言精确地描述， 树立典型可以形象的展示出什么行为符合要求， 什么行为不符合要求， 并对其进行大力宣传， 给予奖励。但在树立典型的过程中，也要注意防止那些把份内事当作好事大肆宣传的现象， 对于这种情况，则应多采取负强化的方法。 4 、无一例外原则即在制度面前人人平等。制度反对特权，制度提倡公平。我们制度执行 是对人不对事，而不是对事不对人， 如反之，则我们的制度也就形同虚设了。 因此，要想 企业制度化建设顺利进行， 保障制度的严肃性， 我们必须做到制度面前人人平等， 如无充分 理由就应遵循无例外原则，领导示范、身体力行，对所有员工一视同仁。 二、监管应采用恰当的方式方法在制度执行之前， 在员工中反复宣讲， 并公布奖惩办法， 以 “小题大作” 的方式制造一种凝重气氛， 刻意加重员工的畏惧心理， 以避免由于抓人过多而 造成法不责众的局面。 三、改变考核对象许多制度之所以不能顺利执行， 很大原因是部门间相互扯皮造成的， 责任 部门认为制度的执行考核是职能部门的事而常常不予配合。 要消除这种现象， 除了在企业内 大力倡导团队精神外还应改变原来以个体员工为考核对象的模式，以各部门经理为考核对