《公司年终测评表》.docxVIP

序 姓 名 号 勤 严格遵守工作制度，有效利用工作时间 1 务 对新工作持积极态度 态 度 忠于职守，坚守岗位 「以协作精神工作，协助上级，配合同事。 受 命 准 正确理解工作内容，制定适当工作计划。 2 不需要上级详细的指示和指导 及时与同事和协作者取得联系，使工作顺利推进。 备 迅速、恰当地处理工作中的失败及临时追加的任 务。 业 以主人公精神与同事同心协力努力工作。 3 务 正确认识工作目的，正确处理业务，不推诿。 活 动 积极努力改善工作方法。 不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 工作速度快，不误工期 工 作 效 业务处置得当，经常保持良好成绩。 4 工作方法合理，时间和经费的使用十分有效 率 工作中没有半途而废， 不了了之和造成后后遗症的 现象。 工作成果达到预期目的或计划要求。 5 成 及时整理工作成果，为以后工作创造条件。 果 工作总结和汇报准确真实。 工作中熟练程度和技能提局较快。 备注：1、分数分为优5分，良4分、中3分，可2分, 序 号 考核内容 评分内容及标准 分值 部 门 1 工作目标 保质保量的完成本职工作 20 2 执行力 满意度 及时有效地执行、推广、落实总 经理或分管副总经理的指示或 安排 20 3 下属督导 力满意度 能及时有效地对下属进行督导， 关注下属工作结果，及时提供相 应资源或协调 20 4 工作失误 和 安全事故 无工作失误或安全事故（含工程 质量及交通安全） 20 5 自律力 满意度 部门各员工能以身作则，遵守公 司制度，劳动纪律及财经纪律并 能带领卜属共同遵守 10 6 团队精神 部门员工工作及时周到，与相关 部门配合、协作良好 10 其它：（需向其他部门提出的建议及意见） 序 号 评价项 目 评分标准定义 姓 名 1 执行力 （ 20 分） 根据公司目标，能有效规划部门 的工作；能有效组织部门资源以 确保公司及部门目标的实现；带 动遵守公司各项规章管理制度， 并积极推动公司各项制度的执 行（部门内宣传、对下属提出具 体的遵守要求） 2 下属督 导力（20 分） 能有效指导分管部门负责人业 务工作保证公司目标的实现；能 有效调动分管部门员工的工作 热情，并制造良好部门工作环 境，实现公司人性化管理的目标 3 计划力 （ 20 分） 具全局意识，计划全面有系统； 能根据公司总体目标，恰当适时 地分解所辖部门工作目标，提 出、调整工作计划，并适当分权， 以达成部门目标； 4 团队协 作（20 分） 参与和支持团队工作，积极推进 团队目标的达成；能为团队利益 做出个人的牺牲；愿意与他人分 享经验和观点，采用合适的方式 表达不同意见；与同事和协作部 门保持良好的合作关系 5 自律力 （ 20 分） 能严格遵守公司劳动纪律、财经 制度及其它管理制度，为人正 直，以公司利益为重 合计 其它：（对部门经理的建议及意见） 办公室卫生管理制度 一、主要内容与适用范围 1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 - 1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 公共区域环境卫生应做到以下几点： 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 ■ 。 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。 办公用品的卫生管理应做到以下几点： 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。 3 ) 办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。 4) 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5) 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。 6) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。 7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。 3.个人卫生应注意以下几点： 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。 禁止在办公区域抽烟。 4) 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。 5)