南白塔家庭医生服务绩效考核方案.pdfVIP

南白塔家庭医生服务绩效考核方案 自 2017 年 9 月 1 日推行家庭医生责任制服务工作以来， 辖区共组建了以全科医生为核心的家庭医生 2 个服务团队， 为广大居民提供建立健康档案、健康教育、对各类重点人群 实行健康管理， 通过几个月的不懈努力， 取得了良好的成效。 为进一步提高基层卫生服务效率，提高团队医生为人民服务 的积极性，在总结经验的基础上，结合工作实际，特制定本 考核方案。 通过建立家庭医生服务质量考核体系，进步明确 家庭医 生工作内容及质量标准，对家庭医生进行全面管理和综合评 估，通过考核奖优罚劣，在机构内营造岗位竞争氛围，充分 调动家廷医生团队的工作主动性和积极性，切实提高服务效 率和质量。使广大居民 与家庭医生形成长期、稳定、相互 配合、相互信任和相互促动的契约式服务关系，在全乡形成 “让家庭拥有医生，让医生走入家庭”的和谐社区医疗新常 态。 二、考核原则 1 公平原则全乡 五个家庭医生服务团队使用统 - 的考核标 准。 2 严格原则 严格按照考核流程《家庭医生团队绩效考核指 标》实施，并对照团队及成员实际工作质量进行评估，考核 结果由王显乡卫生院公卫科负责整理存档。 3 公开原则绩效 考核的结果应在考核结束后公示，以保证 公正性。 4 奖惩结合原则考核结果要向被考核者反馈， 并提出整改意 见等，发挥教育促进作用。 三、 考核对象 2 个家庭医生服务团队所有成员。 四、考核内容 考核主要包括团队管理、服务功能和服务效果三方面内 容。考核实行百分制，其中团队管理占 20 分，服务功能占 50 分，服务效果占 30 分。具体见考核指标。 1、团队管理 包括团队管理、分工管理和信息化手段五、 签约要求制度 以“分片包户制”为基础，各家庭医生团队 应有明确的分工机制， 对服务区域进行合理的分片、 分小区、 分家庭，根据服务能力，确定各家庭医生负责的户数。 2、宣传 各家庭医生团队和个人可通过开展主题宣传活动、 发放宣传着页、开展健康大讲堂等多种形式，加大对家庭医 生和对服务内容的宣传，充分告知并引导签约。 3 签约 以户为单位，家庭成员为组成，按照自愿原则，家 庭医生服务团队与家庭代表签订《家庭医生签约服务手册》 ， 一式三份， 并存放于健康档案中， 共同履行约定条款。居 民可根据自身健康需求，在医生的建议下选择具体服务项 目。建议重点人群及慢性病高危人群签约有偿服务包。记录 居民签约后，由责任医生将签约真实信息记录于《家庭医生 签约服务手册》同时录入《家庭医生签约服务花名册》 5、 服务按照协议规定，家庭医生团队落实各项服务承诺， 并将服务内容详细记入健康档案，以备考核。 南 白 塔 卫 生 院其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识 、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二．培训的及要求培训目的 安全生产目标责任书 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司 2015 年度安全生产目标的内容，现与 财务部 签订如下安全生产目标： 一、目标值： 1 、全年人身死亡事故为零，重