银泰百货集团投资拓展部组织架构及作业流程.docVIP

集团投资拓展部组织架构及步骤 一、投资拓展部门工作职责概要 1、百货投资拓展部门工作职责概要 1.1 提供并研究企业未来明确发展目标信息，使企业组员了解企业战略发展方向和策略，确保企业内部战略信息沟通； 1.2 制订百货企业年度投资和新店发展计划，负责企业投融资决议和吞并、收购、整合分析及实施，确保集团对控参股子企业控制和有效管理； 1.3 负责建立、完善并监督实施企业投资和新店项目管理制度，确保企业拥有完善、安全、高效战略投资计划和便于操作、系统性开店步骤和运作体系，以取得更高成功机率； 1.4 参与设计投资、新店开发等重大事项经营班子会，确保各部门对于投资战略目标和行动计划有效实施、过程控制； 1.5 组织协调企业内外多种资源对吞并收购和新店项目进行尽职调查、谈判及准备相关文件； 1.6 审核、监督各区域年度投资拓展计划； 1.7 负责报审投资和新店项目标初审、中审和分析论证，确保投资计划在充足剖析和了解企业内外部优势和劣势条件下制订，提供有其科学性、预见性、计划性和可行性参考依据，确保投资计划顺利实施，有效防范投资风险。 2、超市投资拓展部门工作职责概要 2.1 在集团投资拓展部指导下开展各项拓展工作； 2.2 确定超市年度拓展计划； 2.3 负责超市市场调研和新市场开发，形成可行性分析汇报报送集团拓展部门总经理； 2.4 帮助集团投资拓展部进行超市新拓展项目标跟进、渠道建设、拓展和维护。 二、管理层级组成 1、 投资拓展管理层级由二级体系组成，包含百货投资拓展和区域投资拓展。 超市 超市投资拓展 百货投资拓展 集团拓展部门总经理 2、投资拓展体系二级管理关键权责 百货、超市投资拓展是负责企业连锁发展前锋，负责百货和超市战略计划和战略实施，负责企业投融资决议和吞并、收购、整合分析及实施，负责项目标选址、调研、评定、论证、谈判等。 超市投资拓展结合本身区域发展，搜集整理分析区域经济、竞争、项目等情况，帮助百货计划和实施区域战略投资发展。 三、部门组织架构示意图 集团投资拓展部总经理 集团投资拓展部总经理 百货拓展组 百货投资组 集团分管领导 超市拓展 市调、拓展专员 超市拓展专员 投资专员 测算专员 四、部门人员编制 岗位 人员设置 （人） 关键工作内容 集团投资拓展部总经理 1 1、总体负责投资和新店发展，负责投融资审核、评定、和决议； 2、总体负责调研项目、跟进项目、项目谈判、项目标最终决议； 3、审核、监督各区域年度投资拓展计划。 4、负责日常部门其它工作和参与企业相关设计投资、新店开发等重大事项经营班子会； 5、帮助各领导完成对应工作，定时向高层汇报投资拓展情况； 百货拓展 经理（主管） 4 1、负责企业开设新店选址和市场调研工作，撰写市调汇报或考察汇报； 2、负责跟进目标项目标进展情况； 3、负责和业主谈判，起草协议、补充协议和意向书； 4、帮助主管总裁完成新店合作条件洽谈、协议签署工作； 5、配合主管总裁协调政府、业主等之间关系； 6、负责建立、完善并监督实施企业投资和新店项目管理制度 百货市调拓展 专员 3 1、协调汇总各个区域、各个目标城市经济指标搜集、整理和分析； 2、汇总整理区域发展战略计划，编制集团发展战略、网点计划； 3、和区域沟通相关市场发展部搜集整理行业、竞争对手动态，汇总、整理、研究、总结行业及竞争对手资料； 4、大量搜集、整理项目资料归档，并指导、汇总区域市场发展部项目资料； 5、依据企业需求，进行其它方面市场调研； 百货投资 经理（主管） 3 负责企业年度投资和新店发展计划，负责企业投融资决议和吞并、收购、整合分析及实施； 组织协调企业内外多种资源对吞并收购和新店项目进行尽职调查、谈判及准备相关文件； 负责报审投资和新店项目标初审、中审和分析论证； 百货投资 专员 1-2 1、 拟企业年度投资和新店发展计划，帮助经理负责企业投融资决议和吞并、收购、整合分析及实施； 组织协调企业内外多种资源对吞并收购和新店项目进行尽职调查、谈判及准备相关文件； 3、帮助经理负责报审投资和新店项目标初审、中审和分析论证； 百货投资测算 专员 1 建立相关项目、地块数据库； 关键对项目进行数字化评定，计算投资内部收益率（IRR）、财务净现值（NPV）、投资回收期等指标，对项目投资财务可行性，进行较全方面和综合论证和分析； 帮助拓展投资其它项目分析工作； 超市投资拓展 经理（主管） 1 1、负责超市拓展项目、市场调研、跟进项目、项目谈判、项目汇报、关系维护； 超市投资 拓展专员 1-2 1、搜集、整理、分析超市目标城市经济信息并上报集团拓展部门总经理； 2、编制超市发展战略、网点计划； 3、搜集、整理、分析行业、竞争对手发展动态并上报集团拓展部门总经理； 4、搜集、整理项