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银行年度学习计划 　　银行年度学习计划篇【一】　　为立即提升我行职员整体素质，使其能够适应分行各项业务连续、快速发展需要，适应猛烈市场竞争环境，我行依据总、分行职员教育培训工作相关要求，在广泛征求各部门、支行培训需求基础上，我们会同培训组织部门结合我行实际工作需要，对分行某某年培训工作做出了安排（详见附表1）。同时，为做好全行某某年培训组织工作，我们在总结了以往培训工作后，结合我行目前职员业务素质情况及需要处理几点问题，对某某年培训工作提出了多个加强点和侧关键：　　一、目前需处理几点问题：　　1、需深入加强培训针对性和实用性。在培训安排上，目前关键依据业务开展需要全方面推进，但我行业务培训对象在专业基础水平、业务掌握程度等方面存在较大差异性，培训工作难以针对不一样对象分别开展，这在一定程度上影响了培训效果。　　2、需大力加强培训师资力量。现在，我行培训师基础由实践经验较为丰富职员担任，但因其工作繁忙，其专业理论水平、讲课经验技巧提升会受到多方原因限制，而部分社会专门培训机构理论性偏强，可操作性和针对性差，且讲课价格较为昂贵，所以，加强师资力量是目前全方面提升培训水平瓶颈问题。　　3、需探索“学习时间弹性化”培训路径。我行业务骨干人员、市场营销人员业务繁忙、工作压力较大，能够参与培训时间十分有限。而现在培训资料共享程度较低，职员学习时间缺乏弹性，　　补课和自学机会较少，且自学动力性不足，在一定程度上影响了培训效果。　　4、需深入明确专业培训计划机制。在新职员培养（尤其是大学生）培养方面，我行现在需要深入明确职员职业生涯培训计划和反馈机制。也就是说，对每个职业发展方向新职员，我行应明确其在试用期（或培养期）内应完成哪些必修培训课程和轮岗实践，经过哪些测试才能达成上岗要求，同时应要求其所在培养部门定时将新职员学习实践和达标情况向分行反馈。　　二、依据上述问题，某某年培训工作应加强以下多个方面：　　1、在加强培训针对性和实用性方面：某某年，我行要愈加重视培训对促进业务推进、提升职员素质方面起到实际效果。首先，我们要在深入深入了解一线职员培训需求和业务素质情况基础上，在培训前和业务组织部门进行沟通和反馈，提倡“双向交流式”培训或“业务答疑式”培训；其次，要在培训后组织职员填写“培训反馈问卷”，了解培训实际效果，并将其向组织部门反馈。　　2、在培养专业化师资队伍方面：某某年，我行将紧密结合总行出台《某某实业银行聘用兼职老师暂行措施》，深入做好对培训师聘用和管理工作，并以此为契机，做好我行各专业课程业务讲授、专业测评、教材编撰等工作，全方面提升我行培训工作专业化水平，对为我行专业培训工作做出一定贡献组织机构及个人，可考虑给一定奖励。另外，我们要主动寻求适合我行实际情况外部培训机构，和之建立亲密培训合作关系。　　3、在加强培训资料搜集和共享方面：我行将主动为职员发明“学习时间弹性化”条件，激励职员利用业余时间扎实基础知识：如主动搜集、整理部分专业培训资料，对关键培训，将进行录音和录像，同时，还将利用 “办公网”，建立“网上图书室”， 纳入部分基础性培训资料，供全部期望自学同志查阅、学习，等等。同时，我行将逐步将培训考评和职员晋级、晋职等职业发展相联络，提升职员自觉、自愿学习动力。　　4、在建立专业培训计划和反馈机制方面：我行计划某某年会同相关业务管理部门，依据未来业务发展需要，初步探索新职员职业发展培养计划和反馈机制。而且，我行还将加强对培训费用预算、控制机制，确保有限资源能够利用到业务急需领域。　　三、某某年关键侧重几类培训：　　一是要依据一线部门需求，增加业务基础知识、基础操作规范、业务风险点控制方面培训，同时要加强全行职员法律意识和风险防范意识培训，主动促进职员道德风险、操作风险防范工作。二是要深入开展根本业务培训，首先要加深一线从业人员对我行现有业务产品、业务步骤、三条根本业务知识了解，其次要紧密结合总行部分新业务产品推广，充足发挥根本培训推进作用；三是要会同分行会计管理部，做好对会计柜台人员服务礼仪培训工作；四是要继续组织我行市场营销人员、业务骨干、管理人员参与第三、四期“拓展训练”，培养职员坚强意志和进取、创新精神，增强团体凝聚力；五是要在本年新职员培训中加入营销技巧传授、职　　业生涯设计立即间管理、沟通协调、服务情商等心理素质培训，在传授业务知识同时，全方面提升新职员工作技巧。　　银行年度学习计划篇【二】　　为使***银行学习正常化、制度化、规范化，不停提升干部职员政治思想和业务素质，提升支行经营决议水平和工作效率，适应农业银行改革发展需要，结合《**银行学习制度》，特制订学习计划以下：　　一、党委理论中心组学习。　　（一）党委中心组学习按季举行，每三个月召开一次。由支行党办召集，党委组员参