《周质量例会制度》.docxVIP

周质量例会制度 1、 目的 为了 “强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理， 解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中， 项目部定期召集现场各相关部室负责人、 现场技术员、质检员和施工 队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。 2、 会议召开时间 质量例会分为周质量例会、月质量例会和质量专题会。周质量例会由 项目总工或质量总监负责于每周三晚上 7点组织召开；月质量例会由 项目经理或总工负责每月30日晚7点组织召开；质量专题会由项目 总工或质量总监负责按工程实际需要不定期召开。 3、 参加人员 总包人员：总包项目经理、技术质量部、工程部所有 管理人员 分包单位：分包项目经理、总工、质检员、钢筋工长、木 工长、架子工工长、混凝土工长、各施工班组长。 4、 会议内容 （1）例会要包括以下内容： 1） 总结前次例会质量问题的解决及落实情况； 2） 分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针 对现场存在的问题提出控制和整改措施； 3） 针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点； 4） 解决需要协调的有关事项； 5） 各相关专业负责人提出各白专业的注意事项； 6） 提出总结性要求及其他有关事宜。 （2）项目经理或技术负责人根据需要及时组织质量专题会议，以 解决施工过程中的各项问题。 1） 项目部每月由项目经理或总工组织召开项目部质量例会。项目 部技术负责人、技术工程师、专业工程师、质量工程师，分包管理人 员及施工班组长均应参加。 2）项目部技术负责人每周组织项目部技术工程师、专业工程师、质 量工程师，分包管理人员及施工班组长参加周质量例会。 3）月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目质量 工程师负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作 出要求。并对上月施工质量进行总结。 4）周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责， 并由 各专业工长上报本专业各检验批的验收时间 （检验批的验收时间不应 滞后于项目部周进度计划）。 5）周质量例会时各专业工程师应汇报各专业上周施工完而未验收的 各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的白检结果上报质量 总监。 6）质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。 5、会议流程 1）由质量工程师提出本周在施工过程中存在的质量问题， 质量通病, 及项目质量管理的要求。 2） 质量总监总结本周存在的质量问题和质量通病，并提出具体的 整改时间，布置下周施工的质量目标和要求。 3） 分包项目经理或专业工长解释本周出现的质量问题的原因及解决 整改措施，并对下一步施工质量管理目标和成效作出保证。 并对如果 不能完成目标或达到成效该接受什么的惩罚作出表态， 并对现场存在 的技术质量问题向我项目部进行汇报。 4） 项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。 5）各专业工程师对本周存在的质量问题及质量要求向分包队伍提出 要求。 6） 项目经理对本周各家队伍质量管理工作进行点评，并提出下一 步工作的要求。 7） 质量工程师做好会议记录和会议签到表，将会议纪要整理，并 发至工程部及各分包队伍，会议结束。 兰州碧桂园中建五局 G1407项目部 2016.9.19 办公室卫生管理制度 一、 主要内容与适用范围 1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、 定义 1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 公共区域环境卫生应做到以下几点： 1） 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。 2)保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。 办公用品的卫生管理应做到以下几点： 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。 3) 办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公 桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。 4) 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。 5) 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。 6) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保