如何做好施工项目管理工作？说的很有道理!.pdfVIP

时间： 地点：民工学校 内容：（一） 项目管理工作中，最重要的是安全管理 ; （二）加强质量管理，增强市场竞争的砝码 ; （三）加强管理，降低施工成本 ; （四）抓好管理，领导是关键 ; ( 五）加强管理，降低施工成本。 目的：施工企业项目管理， 要根据自己的施工特点， 人员结构， 本着安全、优质、 高效的原则， 制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度， 并 切实贯彻执行， 同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性， 促进施工企业的 发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。 当今市场竞争激烈，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强 企业的竞争能力。 但施工企业的管理， 关键在于项目管理， 项目管理的好坏直接 影响企业的信誉、效益。 一、项目管理工作中，最重要的是安全管理 安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、 开开会就能解决的问题， 关键在于落实。 在项目施工伊始， 首要工作是成立安全 管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全 管理制度，并进行布置落实。 具体措施是： 1 对进入项目部的所有施工人员进行安全教育 无论是老职工， 还是新员工， 都要进行安全考核， 合格后方能发放本项目部安全 与健康管理上岗证进入工地施工。 这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工 现场有一个新的认识、 新的了解， 这样就会不断提高安全意识。 对外协队及临时 工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查， 进行安全管理规定及规程的系 统学习，并进行必要的施工技能培训， 提高自我防护意识。 要求各专业针对本工 程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进 行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。 2 给予专职安全员充分的奖惩权力 加大日常安全监察力度， 对发现的隐患及时通报， 落实责任。 为增强班组兼职安 全员的责任， 对项目部组织的每月安全大检查及例行检查， 查到的问题及事故隐 患，不仅要对责任人进行批评、通报，对兼职安全员也要追究责任，进行通报批 评，以增强班组安全员日常的监察力度。 并加大安全措施的投入， 做好安全防护， 为施工人员提供良好的安全施工环境。 3 严肃执行各专业施工队的早班会交底工作 重大施工方案交底工作， 交底人及被交底人必须签字。 坚持每周的安全学习活动， 让职工深入学习安全管理规定及制度， 学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、 保证安全， 使施工组织顺利进行。 利用安全事故通报、 安全事故录相， 安全演讲、 安全事故案例进行教育。 二、加强质量管理，增强市场竞争的砝码 当前，质量关系到企业的生存。 这就对施工企业的管理提出了更高、 更严的要求， 使施工企业在管理上下功夫、 挖潜力， 特别是项目部管理， 在施工质量上起着至 关重要的作用。 1 树立“精品工程”目标 项目部在开工伊始，要树立“精品工程”目标，教育每一个职工质量与企业，质 量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企 业生存的首要条件。 项目部要制定出可行的质量管理制度， 并组织各专业编制针 对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制 本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。 2 制定严格的材料检验制度 组织好各专业的设计图纸， 设备厂家图纸的会审工作， 将设计缺陷消除在施工之 前。制定严格的材料检验制度， 把好施工第一关， 避免由于材料质量问题造成的 返工及质量事故。 3 编制操作性强的施工方案 做好交底工作， 并且要求