物资设备管理专业策划.docVIP

物资设备管理策划 依据集团企业《项目管理认证》和相关文件要求，结合企业《项目管理手册》物资设备管理相关要求和南宁地铁工程实际，策划以下： 策划目标 1、质量目标：施工物资满足设计、国家、行业标准相关要求，合格率100%。 2、成本目标：以项目成本计划中材料单价和数量为目标，做到可控。 3、进度目标：合理提报物资需用计划，保障供给100%。 4、环境目标：固体废弃物分类搜集、处理、达标率100%。环境保护符合南宁市环境保护标准。 5、职业健康安全目标：消亡物资运输储存过程中责任职员死亡事故。二、管理体系及人员配置 1、管理体系，成立合格供方评定、物资设备采购及租赁招标、协议评审、废旧物资处理等领导小组。 2、人员配置 项目部物资设备部最少有4人。部长1人，全方面管理部门各项工作，负责物资采购和现场管理；材料员1人，负责仓库管理、统计核实；设备管理员1人，负责自有、租赁和协作队伍设备管理和设备内业资料；电工1人，负责施工现场临时用电布设、用电安全管理。各作业队设材料员、看管工。 项目部物设部职责权限 1、依据用户物资管理规章制度、企业相关文件及项目物资管理策划交底，结合项目实际，制订项目部物资管理实施细则。 2、编制项目物资采购供给（申请）计划，报企业物资设备部审批后，组织招标竞标，经委托签署相关协议。 3、掌握项目所需物资资源、价格等信息，在计划、采购、收发计量、消耗控制管理等方面实施有效控制。 4、建立健全物资管理基础台帐，按时汇总、分析、上报各类物资统计报表。 5、建立单项（单位）工程材料计划消耗数量和价差台帐，对部分物资实际消耗数量和计划数量进行限量监控，靠近计划数量上线时向作业队发出限量预警。 6、负责项目所需周转材料（小型机具）、低值易耗品业务管理。优先选择机械设备中心加工周转材料。 7、项目完工后，做好周转材料（小型机具）、低值易耗品、剩下物资调拨处理和总结工作。 8、对项目部提出相关材料、机具咨询立即作出回应。 9、有提升项目部材料管理人员业务知识责任，负责对材料管理人员专业知识培训。 关键材料供给策划 招标采购初步设想 （1）关键材料采取招标采购。采购前项目部需对供给商进行资质审查，经审查合格，纳入项目部《合格供方名册》后方可进行采购。具体实施时成立以项目经理任组长，相关部门和人员任组员招标小组，以招标形式选择供给商。由项目部总工程师组织技术人员对本标段所需材料设备进行统计，计合部、工程部、试验室、财务室、物设部等相关部门确定招标计划。 （2）通常材料在工程施工之初，由项目部调查料源，考察材料合格供方生产能力、规格品种和质量履约程度、价格和运输条件，提出材料规格品种、数量、供货时间和质量要求，制订最高限价。 （3）全部采购材料、设备均需满足设计和规范要求，并提供产品合格证及检验汇报。根据南宁市及甲方相关要求，对入库物资进行数量验证、外观质量及规格检验、随行文件（合格证、检验汇报等）验证。严把质量验收关，对不符合要求材料和设备果断不许可进场。 关键材料供给计划及组织方案 （1）供给计划 工地料库容量需满足施工高峰期供给需要量。进场（入库）物资分类存放，上盖下垫，堆码整齐，标识清楚，卫生洁净，达成南宁市及业主要求要求。 由工程技术部按进度提前1个月交物资设备部，确保材料充足，满足日常施工需要。依据施工安排及进度计划，工程材料采取提前组织，分批进场。 为做到既满足施工进度需要，现场又不长久积压，由工程技术部按会审后图纸正确计算材料数量，立即编制月、季度供给进度计划和资金使用计划，物资部门及早择优选择料源、构建生产厂家，立即加工制作，按实际进度需要组织进场。 （2）供给组织 = 1 \* GB3 ①依据施工组织设计及施工进度制订详尽季度、月度用料计划，对钢材、混凝土等需要量大及新材料、紧缺材料提前备料，必需时派专职人员进驻料源组织供给。 = 2 \* GB3 ②商品混凝土由生产商送达工地。 = 3 \* GB3 ③工地料库设置材料贮备场地和储存仓库，库房设计满足水泥储存周转量不少于1个月要求，以确保在施工高峰期及特殊情况下物资供给。 = 4 \* GB3 ④材料运输由单位和社会车辆共同组织运输，和社会运输单位签署长久稳定合作协议。 = 5 \* GB3 ⑤对自购材料，项目部对当地物资市场及物资资源进行全方面调查，选择有较强供给能力且所供物资质量符合要求供给商进行物资供给。 （3）物资供给保障方法 专职物质管理机构 项目部物资设备部准备好开展物资业务工作所需多种凭证、台账、报表和业务资料表式，各负其责做好材料调查、采购、管理、发放及监控工作。 本工程钢材使用数量大、使用不集中，月、季度耗用量不均衡、现场备料