《员工绩效评估表(普通员工)》.docxVIP

本表适用于普通级别员工定性绩效评估的自评、初评和总评 (含试用期满评估)用途。本表最高分为 100分。 类别 口 自评 1 □初评 口总评 部门 姓名 编勺 职位 直属上司 绩效评估期 自 年 月 日 至 月 日 评分标准 杰出/表现突出优异 Outstanding- (O) 优良/表现较预期优秀 Good- (G) 岫/符合工作要求 Satisfactory- (S) 仍需改善/未能完全符合工作要求 Needs Improvement- (N) 不满意/未能符合工作要求 Unsatisfactory- (U) I .工作基本能力评分(权重60% ) 评估因素 权重 评估等级 评语 (如选择 杰出-O”、优良-G”、需改善-N”或不 粉-U ”时请详注原因) (A).责任 评核期内主要工作责任 比例 (%) O G S N U 评语 得分 工作符合公司/计划品质要求 的程度 质量 5分 5 4.5 4 3.5 1 工作任务的数量符合公司/计 划要求的程度 数量 5分 5 4.5 4 3.5 1 完成工作任务所花费的成本符 合公司/计划要求的程度 成本 5分 5 4.5 4 3.5 1 完成工作任务所花费的时间符 合公司/计划要求的程度 时间 5分 5 4.5 4 3.5 1 权重小计 20分 (A)小计 (B).能力 E完成工作责任的技术/技巧 比例 (%) O G S N U 评语 得分 程序化的执行能力 (按照作业标准准确无误地在规定 时间、规定周期工作的能力) 5分 5 4.5 4 3.5 1 判断能力 (专业地判断所做的工作是否合符 标准并即时纠正错误的能力) 5分 5 4.5 4 3.5 1 权重小计 10分 (B)小计  (C).技能 有效率地进行某项工作必须具备的 操作能力和专业技术 比例 (%) O G S N U 评语 | 得分 办公软件、设备的操作 (能以一种熟练的操作技巧，操作 所需的机器、设备、软件，有效地 完成工作任务) 10分 10 9 8 6 2 工作技能 (对工作职责的各组成部份有足够 的有效开展和运作的技能，能应用 有限的资源广生较理想的收益) 10分 10 9 8 6 2 权重小计 20分 (C)小计 (D).知识 有效地完成工作职责和职业发展所 需的认知 比例 (%) O G S N U 评语 | 得分 行业相关知识 1分 1 0.8 0.6 0.4 0.2 岗位专业知识 4分 4 3.5 3 2.5 1 权重小计 5分 (D)小计 (E).态度 有效完成工作的1内在动力和源泉 比例 (%) O G S N U 评语 | 得分 责任感 (具有勇于和主动承担责任的内在 动力和冲动，有强烈的责任息识) 5分 5 4.5 4 3.5 1 合作性 (具有团队的工作意识和愿望，能 有效地与其他同事合作完成工作) 3分 3 2.4 1.8 1.2 0.6 乐于接受任务 (对上司委派的合理任务表示欢 迎，而M、会有所怨言) 3分 3 2.4 1.8 1.2 0.6 对公司规章制度的承诺 (主动遵守和执行公司的规章制 度，乐息成为公司的行为楷模) 4分 4 3.5 3 2.5 1 权重小计 15分 (E)小计 (F).勤务 有优良的勤务记录，并以身作则 比例 (%) O G S N U 评语 得分 守时 (准时上班和出席各种会议和培训) 5分 5 4.5 4 3.5 1 考勤 (出席率局，不会无故缺席) 5分 5 4.5 4 3.5 1 权重小计 10分 (F)小计  (G).对公司文化的认可与执行 对公司的使命、价值观和行为规范有 较深的承诺并表现在工作中 比例 (%) O G S N U 评语 | 得分 成本意识 (能善用资源，避免不必要的浪费) 6分 6 5 4 3 1 服务意识 (1、愿意和主动提供优质服务给 公司的外部客户和公司的内部员 工；2、以顾客满意和顾客喜悦为自 已追求的工作标准。) 6分 6 5 4 3 1 承诺、正直及互信 (1、勇于承诺责任；诚实并值得信 任；2、处事客观。) 5分 5 4.5 4 3.5 1 追求卓越 (精益求精，力求完美) 3分 3 2.4 1.8 1.2 0.6 权重小计 20分 (G)小计 工作基本能力总分 (A+B+C+D+E+F+G ) *60%= II.团队表现评分(权重30% 评估因素 权重 评估等级 评语 (如选择 杰出-O”、优良-G”、需改善-N”或不 粉-U ”时请详注原因) (A).团队合作 合作精神 比例 (%) O G S N U 评语 得分 具有局效、积极的团队合作精神 (能够组织并主动与他人协作完成 团队工作目标，是团队的正面影响 力中心。) 6分 6 5 4 3 1 愿意与他人分享经验和观点 6分 6 5 4 3 1 采用合