《员工执行力培训体会范文》.docxVIP

员工执行力培训体会范文 nbsp; 执行力顾名思义：执行并完成任务的能力。我对本次的培训有四点心 得体会，记载如下以利大家共同提高。 一、团队合作 第一个游戏叫抬棍，为啥我们的员工一直做不好呢 ？因为员工都想去 管理别人，而不去考虑白己。一直在指挥别人怎么做，从而忽略了白 己也是团队的一份子。人心齐，泰山移。何为团队，是指一群互助互 利、团结一致为实现统一目标和标准而坚持在一起奋斗到底的一群 人。一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和工作流程，让每 名员工都知道该怎么做。只要你想去完成一项任务，方法总比困难多。 完成了领导交代的任务，也能促使员工适应企业的管理方式， 并养成 习惯，这样才给企业执行力落实带来很大的推动。员工素质不高，在 每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了部门经理要以身 作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导， 使其尽快熟 悉白己的工作，形成固定的流程便于彻底落实执行力。 我相信每个人 心都是肉长的，在看到报数游戏中队长在为白己所犯的错误而承担惩 罚时，员工们会无动于衷？我相信不久的将来xx公司的团队合作会越 来越好。xx公司也会在团队精英合力推动下，在市场的大海中乘风 破浪勇往直前。 二、 执行力好坏在于员工对领导决策的信任程度。 公司首先要培养员工的忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员 工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的 信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并 根据实际情况提供一定平台让他发挥， 使其他热爱这份工作，全心全 意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输坚决服从意识， 当然这个服从不是强迫的，因为服从决策的内容是在决策前， 就与员 工沟通交流过或开会讨论通过，并且认可，觉得这些是白己应该能够 做好的。但一旦作出决策，就必须坚决执行，对于不服从者，要给予 严厉惩罚，否则执行力空谈。同学和战友是人们社会交往中最亲的人， 我知道我的同学不会害我，在听到同学命令我到台上做 5个蹲下起来 的游戏中，我坚决服从到台上做了 5个。通过这个案例来看企业领导 和员工之间信任正是执行力执行好坏的一个前提。 三、 做出坏结果不等于完成任务 做出坏结果不等于完成任务，这是我第一次提出这样说法，你认同这 个说法吗？通过简单的报数游戏，完成设定目标的结果才是企业想要 的。没有完成设定目标的结果，企业要他又有何意义呢 ？比如：我知 道在企业里，有很多员工，他们在为白己工资太低而呐喊，但很少有 一个对白己的工作能力和工作效率不高而较真的人。不管你用什么方 法、不管你用什么步骤、不管你用什么人才，只要你能完成企业领导 交代的任务，做出领导想要的结果，你就是企业的功臣，让部门员工 跟着你有酒喝有肉吃，你就是成功的部门经理。士为知己死，女为悦 己容。随着社会的进步和科学的发达，企业会越来越重视执行力强的 人才，只有企业发展了，企业才会壮大，企业壮大了，企业才会为你 搭建更大的舞台，而你也就有了用武之地。 四、怎样提局执行力 要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队 意识和集体荣誉感。我个人认为应该实行左手拿胡萝卜，右手拿大棒 的方针。企业员工办事不力，我们可以批评他，员工没有执行力或执 行力不足时，一般企业喜欢执行惩罚制度，这样执行力就有了很大的 提升，大大促进了团队工作效率的提高！ 团队的执行力不高，不能单方面考虑员工的问题，一个员工有问题， 两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要 考虑换一下部门主管了 ！员工的内在动力需要公司领导及部门经理去 激发和发掘，特别是部门经理，他们最接近员工，也是最能直接调动 员工积极性的人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的 作用。企业领导的蓝图规划最好要让每个员工都知道， 让他们看到企 业的前途和企业的愿景，让员工对企业有希望。没有希望了员工才会 在企业混天度日，如果企业的经营好坏和员工没有一丁点的关系， 企 业的好坏只是企业股东的事，那么你认为这样的企业还会长久吗 ？ 企业的员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门经理 就应该鼓励下属相信在我们的部门干，就是 xx公司最先富裕的人， 就是xx公司第一批能在县城买房和购车的人。跟着我干大家都很有 希望！试想，如果员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的 工作干劲呢？更谈不上执行力了。 nbsp; nbsp; 为期整整两天的封闭式学习，让我的头脑经历了生平第一次洗礼， 让 我重新认清了白己，明白了接下来的路应该怎样去走，以什么样的心 态面对每天的工作、生活、朋友、家人以及周围所遇到的任何人、 事、 物、和环境（场合）。 第一天： 学习到了人生成功的必要条件存地失人，人地皆失 ；存人失地，人地 皆存。经营一