《员工技能等级评定方案》.docxVIP

技能等级评定方案 1、 目的 为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动站点员工的工作热情和积 极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。 特制定本管理办 法。 2、 适用范围 公司拟针对站点员进行技能等级评定。工人技能等级类型共分为 3级，分别为高级技 工、中级技工、初级技工(需在公司服务超过三个月上方可安排进行技能考核) 。 3、 组织设置 3.1技能评定委员会组长：总经理 成员：工程部、生产部、质检部、行政人事部。 3.2行政人事部从技能评定委员会中抽取至少 5人组成评定小组，负责车间实际操作的评 定工作。 4、 相关部门职责 4.1行政人事部负责等级评定的受理及组织工作； 4.2工程部负责设计理论考核试题库的建立、 确立实际操作的考核项目及考核办法， 并参与 考核评分工作； 4.3质检部、车间参与评分标准的制定及考核评分工作； 4.4生产部准备考核工具、物品材料。 5、 技术等级设定 5.1基础条件 基础资格条件：工龄累计在 3个月以上。 在工作期间(每月)未出现任何旷工，累计 3次以上的迟到早退，累计 3天以上的 请事假等情形。 能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。 热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。 在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为(如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次 旷工等)，没有受公司任何警告以上处理的。 5.2按定岗考核制，每个岗位定初级技工、中级技工、高级技工三个职级，分别对应 9个 技术等级。 6、 技能评定条件 根据考试成绩，将其划分为 初级技工、中级技工、高级技工三个等级，其详细定级标 准见技能评定项目及方法。 7、技能评定项目及方法 7.1主要包括理论知识考试和实际操作技能考核， 理论考试主要为相关理论知识、操作规程、 安全常识等。由工程部拟定考试题库，行政人事部组织闭卷考试。 7.2操作技能考核的内容，由工程部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目， 在指 定场地通过现场实操的形式进行考核。 7.3理论知识考试和实际操作考核满分均为 100分，两项均达到 60分以上（含60分） 者为合格，其中有一项达不到 60分者为不合格。 7.4对于文化水平较低者， 可采用口头提问的方式进行理论考试， 技能评定委员会审核后代 替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表： 评定等级 优秀 良好 一般 差 理论考试分数 85 84 ?70 69 ?60 60分以下 7.5理论知识与实际操作考核所占权重如下表: 权重 级别 初级工、中级工、高级工 理论考核 30% 实际操作 70% 合计 100% 例：某员工申请高级工的等级评定，理论知识考试分数为 70分，实际操作考核分数为 80 分，合计总分为 77分，则评定结果为高级工良好等级。 8、技能等级评定流程 8.1新进员工等级评定 8.1.1对于技术较为熟练的新员工，试工时能独立从事本岗位工作，行政人事部可组织相关 部门直接定级。 8.1.2新进员工在试用期结束前 15天，行政人事部通知相关员工填写申请表， 车间主任对 员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报行政人事部。 8.1.3行政人事部根据所需评定的技能、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、 地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。 8.1.4行政人事部汇总评定意见，确立评定等级，评定结果公示无异议后报总经理批准。 8.2正式员工等级评定 8.2.1连续在本公司从事本职工作达三个月（含）以上的员工为正式员工。 8.2.2正式员工初次进行等级评定，应对照初次技能评定申报条件，填写等级评定申请表， 列出申请理由，并由相关负责人填写审核意见后报行政人事部。 8.2.3员工晋级等级评定，应符合技能晋级的时间间隔要求。考核按照定岗考核原则，员工 需通过本岗位最高等级考核，方可申请其他岗位考核来晋级。 8.2.4其它流程按8.1的程序进行。 9、相关要求 9.1各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人不得以任 何理由挤兑、压制新老员工成长， 否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、 撤职、 调岗、开除等处分。 9.2在技能等级评定的过程中，评定小组成员必须保持公平、公正，严格按照评分标准评定， 严禁弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处 分。 9.3凡参加技能考核4次不合格者予以劝退处理。 办公室卫生管理制度 一、 主要内容与适用范围 1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、 定义 1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行