《员工综合考评表(职能类员工)》.docxVIP

年度员工综合考评表(职能类员工) 姓名 工号 1 入公司时间 现岗位任职时间 所在部门 工作二级部门 本年度日 常绩效考 核成绩记 录(*) 季/月 成绩/ 等级  年度考评内容 注意：打分一律采用评分标准中给定的分值，避免采用过渡分值。 考评内容 考评要素 评分标准 员工自评 直接上级 评 分 工作业绩 （60 分） 工作质量 （25 分） 总能按时或提前完成上级交给的工作，考虑周全，工作几乎无差错。 （25 分） 通常能够按时完成上级交给的工作，尽管有时会出错，但能及时发现及时 补救。（20分） 基本能够完成上级交给的工作，会出错，需上级把关。 （15分） 基本能够完成上级交给的工作，常出错，要反复修改才能达到要求。 （10 分） 工作方法 （15 分） 工作方法得要领，除能够以可靠合理的方法处理问题外，还能常提出改进 意见，使工作效率提高。 （15分） 掌握常规的工作方法，通常能够以可靠合理的办法处理问题。 （10分） 只会遵循原有的工作方法，提不出合理的改进点。 （5分） 工作量 （20 分） 工作任务十分饱满，超出正常负荷，常因工作量大加班。 （20分） 工作任务较饱满，在正常负荷之内，基本不需加班。 （15分） 工作量不饱满，无法承担更多得当工作，上班时间稍有闲暇。 （10分） 工作能力 （20 分） 协调沟通能 力 （7分） 通常情况下，能恰当表达自己的意见想法，使对方乐于接受自己的观点及 想法。（7分） 通常情况下，能确切表达自己的意见想法，使对方能够接受自己的观点及 想法。（5分） 通常情况下，能表达自己的意见想法，但方式欠佳，对方不愿接受自己的 观点及想法。（3分） 计划能力（7 分） 工作有条理，事先有序安排工作，较少意外打断。能定期总结汇报。 （7 分） 工作多数情况下有条理，处于有序状态。遇突发事件能够重新合理调整计 划。（5分） 工作计划经常被息外打乱，工作常处于无序状态。 （3分） 专业知识（6 分） 精于本岗位业务知识及管理知识，有丰富的实践经验，勤于学习，不断提 高。（6分） 熟悉本岗位业务及管理知识，有较丰富的实践经验，努力学习，不断提高， 能独立完成工作。（4分） 对本岗位业务知识掌握不够全面、熟练，需进一步学习，能够完成基本工 作。（2分） 工作表现 （20 分） 责任心 （5分） 具有很强的责任心，根据任务紧迫性自觉加班赶进度，任劳任怨，常年坚 持不懈。（5分） 责任心较好，经上级安排提醒，能够加班赶工作进度。 （3分） 责任心一般，经上级安排提醒，能够加班赶工程进度。 （1分） 协作精神 有主动配合意识，顾全大局，服从安排，不计个人得失，积极合作。 （5分）  （5分） 服从上级安排，不计较个人得失，与同事和睦相处，互相帮助，按要求配 合同事工作。（3分） 全局观念差，计较个人得失，推卸责任，不易配合。 （1分） 报务意识（5 分） 能够以真诚的态度对待被服务方，耐心周到，不厌其烦，对职务范围不能 解决的事情，能尽量提供自己掌握的信息，使被服务人满意。 （5分） 通常能以较好的态度对待被服务方， 比较耐心，被服务方比较满意。（3分） 对待被服务方缺乏耐心，态度较生硬，不肯多做任何一点不属本人职务范 围内的事情，常推说不知道，被服务方不太满意。 （1分） 成本意识 （3分） 工作中有较强的成本意识，经常权衡利弊，设法降低成本。 （3分） 工作中有成本意识，能够权衡利弊，基本不浪费。 （2分） 工作中成本意识淡，少权衡利弊，会造成浪费。 （1分） 出勤（2分） 全年非带薪休假少于 15天。（2分） 非带薪休假超过15天。（0分） 小计 最终得分=员工自评分*30%+直接上级评分*70%（由直接上级计算并填写 ） 直接 上级 综合 评定 意见 签字： 日期： 上级主管 审核意见 签字： 日期： 考核结果 沟通后， 员工意见 对考核结果的意见： 签字： 日期： *备注：考核记录由考核人填写，有二级考核的由二级审定签字。日常考核成绩无分数的部门可到人力资源 部取考核表参考补评。补评以等级方式，分 ABCD ,定义如下； A:考核季/月考成绩优秀，工作几乎不出差错。 B:考核季/月考成绩良好，工作偶有差错或延期。 C:考核季/月考成绩一般，工作略有差错或延期。 D:考核季/月考成绩差，工作经常出错或延期。