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员工能力评价模型（职类：行政/生产供应类） 员工能力评价模型 职类：行政/生产供应类 行政类 定义 指从事行政、人事、后勤（含研发后勤、市场后勤、生产后勤） 、投资、财务、供应等其他 类似工作性质的非职务人员。 诚信约束力 协调沟通力 责任心 分析控制力 积极主动性 素质评价模型 协调沟通力 定义：在时限要求内组织相关人员按计划推进或参与工作， 协调相关方克服过程中遇到的一 切困难和阻力，并及时传达信息，确保整个行动组织保质保量完成任务。 对能力的要求： 组织协调能力：能按计划有预见性地组织人，财，物等相关资源，克服过程障碍，及时 向相关方反映问题并达成一致。 沟通表达能力：具备较强的书面表达和语言表达能力，适应面对面、邮件、报告等各种 不沟通形式，及时、正确、客观的传达信息。 积极主动性 定义：以饱满的热情覆行工作职责、对待工作任务或临时事务。在别人遇到困难时能主动予 以协助。 对能力的要求： 个性：善于交际，合作意识强。 学习能力：不断地从经验中总结归纳，学习借鉴书本或其他同行经验，主动地加以应用 改进工作。 责任心 定义：较强的时间观念、质量意识和成本意识。重视问题并及时提供建议方案。 对能力的要求： 时间观念：提高工作效率，确保计划内完成任务。 质量意识：较高标准自我要求，要有追求卓越的想法并努力实现。 成本意识：思考更佳途径解决问题、减少开支。 重视问题：善于发现问题，善于思考问题，敢根据业务内外环境提出可供解决或改善的 建议方案。 分析控制力 定义：坚持按制度规范、权限办事，确保业务受控；能对众多业务进行归纳、分析处理，改 善工作。 对能力的要求： 分析能力：善于定性、定量分析问题，特别是善于运用（财务）数据进行分析。能从分 析中找出规律、或更优工作办法，优化现流程。 控制能力：较强的原则性与灵活性并存的处理技巧。 诚信约束力 定义：随时随地以诚信开展业务，遵守公司制度规定和社会道德规范。 尊重他人。不让个人 不良情绪反应影响自身工作和他人。 对能力的要求： 正直：拥有积极向上的人生观、价值观，具有健康的心态。能对现象进行公开、公正、 公平的评价。 尊重个体：不分级别、不分文化等其他差异，对他人保持尊重与真诚。 行为规范：遵守公司制度规定，不超越制度规定权限。不因个人情绪或其他想法而影响 组织利益。做到诚实守信，言行一致。 社会公德：遵守法律法规和社会公德，注意个人形象。 使用说明（使用时删除）： 1、 该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对 象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。 2、 表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。 3、 表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。 〈〈合同条件》是根据〈〈中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协 商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。 〈〈协议条款》是按〈〈合同条件》的顺序拟定的，主要是为〈〈合同条件》的修改、补充提 供一个协议的格式。双方针对工实际情况，把对〈〈合同条件》的修改、补充和对某些条款不 予采用的一致意见按〈〈协议条款》的格式形成协议。 〈〈合同条件》和〈〈协议条款》是双方统 一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。