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经营管理目标责任书
是 面临新机遇,实现新突破关键十二个月,企业确立了“ ”经营理念和方针,努力争取整年在 创新性大发展。为统一思想认识,实现整年经营管理目标,在充足沟通、协商基础上制订本责任书。
甲方:
乙方:
甲方聘用乙方担任 。
一、乙方权利
聘用期内,乙方含有以下权利:
1、部门人员管理权、调配权,
2、在同意费用预算额度内,费用支配权,
3、要求相关部门、人员业务配合权。
二、乙方经营管理目标
见附页1:
三、考评期限
从 月 日起至 12 月31日止。
四、乙方责任和承诺
1、自觉遵守国家各项法律、法规;实施和落实甲方制订各项经营政策和管理要求、各项规章制度、重大决议、相关协议、本目标责任书和其它甲方书面要求、任务、安排等,忠实推行职责。
2、发扬拼搏奋斗精神,切实提升本身领导力,加强内部管理,提升下属职员队伍业务素质和业务水平,提升部门运行效率。
3、依据本目标责任书、部门整年任务和计划,和甲方经营管理相关要求,在签署本责任书15日内制订完成本部门目标责任分解实施方案、书面明确部门职责、岗位责任、岗位任务指标,目标实施计划等。
4、乙方有义务定时向甲方提交,或依据甲方要求提交和企业经营管理活动相关各项文件和资料,包含并不限于:
(1)年度、季度、月度、周工作计划和工作汇报。
(2)甲方要求提供其它文件和资料。
五、甲方责任和承诺
1、甲方主动为乙方工作发明有利条件,包含人、财、物。
2、乙方考评优异或超额完成经营管理目标,甲方将给奖励。
六、考评
1、甲方按附件1所列内容及本责任书相关内容对乙方进行考评。
2、甲方对乙方考评分为月考评、季考评、年考评及关键节点考评。
七、奖惩
1、乙方工资总额10%为考评绩效工资:
(1)月考评不合格,扣发当年绩效工资;
(2)月考评合格,工资总额100%发放。
2、甲方设置季考评奖金、年考评奖金及关键节点考评奖金
(1)季考评优异,甲方视情况给乙方季度奖励;
(2)年考评优异,甲方视情况给乙方年度奖励;
(3)关键节点业绩显著,甲方视情况给乙方关键节点考评奖金
3、乙方在本目标责任书要求考评期间内,如超额完成经营管理目标另行奖励,措施由考评管理委员会制订,并报集团董事会同意。
4、若乙方在考评期内因个人重大过失或错误发生损失在0元人民币以上重大责任事故(包含重大人身、财产安全事故等),按损失金额20%在乙方及直接责任人绩效收入中扣除(扣完为止)。
5、甲方如发觉乙方有重大经济问题或违反甲方财务管理制度,则视情节轻重扣发乙方绩效收入,并有权随时就地免去乙方岗位职务,同时追究乙方经济和法律责任。
六、其它
1、本责任书经双方签字或盖章后生效。
2、本责任书一式三份,甲方执两份,乙方执一份。
甲方代表签字: 乙方代表签字:
日期: 年 月 日
附:考评内容
考评内容:
指标名称
指标数值
比重
部门职能推行60%
1.部门任务和计划节点
另附页
2.配合、协作
(1)和企业各单位、各部门亲密协作.
3.安全
(1)管理及业务开展无重大经济安全问题、法律风险、及管理漏洞
部门管理指标
30%
1.管理落实
(1)落实、落实企业各项规章制度、通知、要求、安排等等
2.内部管理
(1)依据企业要求,和定岗定编制情况,书面明确内部分工,编制岗位职责和工作标准
(2)加强部门内部管理,健全部门规章和制度,并报企业立案
(3)制订和本部门职能和业务相关步骤,使部门管理、业务管理步骤化、规范化
部门综合指标
10%
1.部门发展
(1)本人综合能力、内部职员培养、贮备及职员综合素质和能力能促进部门深入发挥作用,使部门能在企业整体发展中起到主动作用
(2)能依据企业发展和需要,立即向领导提交有价值经营管理思绪、方案
2.内部建设
(1)部门内有良好、主动工作气氛
(2)部门职员间团结,协作工作、工作效率高、实施力强,职员违纪、工作失误少。
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