集团公司经营管理目标责任报告书.docVIP

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经营管理目标责任书 是 面临新机遇,实现新突破关键十二个月,企业确立了“ ”经营理念和方针,努力争取整年在 创新性大发展。为统一思想认识,实现整年经营管理目标,在充足沟通、协商基础上制订本责任书。 甲方: 乙方: 甲方聘用乙方担任 。 一、乙方权利 聘用期内,乙方含有以下权利: 1、部门人员管理权、调配权, 2、在同意费用预算额度内,费用支配权, 3、要求相关部门、人员业务配合权。 二、乙方经营管理目标 见附页1: 三、考评期限 从 月 日起至 12 月31日止。 四、乙方责任和承诺 1、自觉遵守国家各项法律、法规;实施和落实甲方制订各项经营政策和管理要求、各项规章制度、重大决议、相关协议、本目标责任书和其它甲方书面要求、任务、安排等,忠实推行职责。 2、发扬拼搏奋斗精神,切实提升本身领导力,加强内部管理,提升下属职员队伍业务素质和业务水平,提升部门运行效率。 3、依据本目标责任书、部门整年任务和计划,和甲方经营管理相关要求,在签署本责任书15日内制订完成本部门目标责任分解实施方案、书面明确部门职责、岗位责任、岗位任务指标,目标实施计划等。 4、乙方有义务定时向甲方提交,或依据甲方要求提交和企业经营管理活动相关各项文件和资料,包含并不限于: (1)年度、季度、月度、周工作计划和工作汇报。 (2)甲方要求提供其它文件和资料。 五、甲方责任和承诺 1、甲方主动为乙方工作发明有利条件,包含人、财、物。 2、乙方考评优异或超额完成经营管理目标,甲方将给奖励。 六、考评 1、甲方按附件1所列内容及本责任书相关内容对乙方进行考评。 2、甲方对乙方考评分为月考评、季考评、年考评及关键节点考评。 七、奖惩 1、乙方工资总额10%为考评绩效工资: (1)月考评不合格,扣发当年绩效工资; (2)月考评合格,工资总额100%发放。 2、甲方设置季考评奖金、年考评奖金及关键节点考评奖金 (1)季考评优异,甲方视情况给乙方季度奖励; (2)年考评优异,甲方视情况给乙方年度奖励; (3)关键节点业绩显著,甲方视情况给乙方关键节点考评奖金 3、乙方在本目标责任书要求考评期间内,如超额完成经营管理目标另行奖励,措施由考评管理委员会制订,并报集团董事会同意。 4、若乙方在考评期内因个人重大过失或错误发生损失在0元人民币以上重大责任事故(包含重大人身、财产安全事故等),按损失金额20%在乙方及直接责任人绩效收入中扣除(扣完为止)。 5、甲方如发觉乙方有重大经济问题或违反甲方财务管理制度,则视情节轻重扣发乙方绩效收入,并有权随时就地免去乙方岗位职务,同时追究乙方经济和法律责任。 六、其它 1、本责任书经双方签字或盖章后生效。 2、本责任书一式三份,甲方执两份,乙方执一份。 甲方代表签字: 乙方代表签字: 日期: 年 月 日 附:考评内容 考评内容:   指标名称 指标数值 比重 部门职能推行60% 1.部门任务和计划节点 另附页 2.配合、协作 (1)和企业各单位、各部门亲密协作. 3.安全 (1)管理及业务开展无重大经济安全问题、法律风险、及管理漏洞 部门管理指标 30% 1.管理落实 (1)落实、落实企业各项规章制度、通知、要求、安排等等 2.内部管理 (1)依据企业要求,和定岗定编制情况,书面明确内部分工,编制岗位职责和工作标准 (2)加强部门内部管理,健全部门规章和制度,并报企业立案 (3)制订和本部门职能和业务相关步骤,使部门管理、业务管理步骤化、规范化 部门综合指标 10% 1.部门发展 (1)本人综合能力、内部职员培养、贮备及职员综合素质和能力能促进部门深入发挥作用,使部门能在企业整体发展中起到主动作用 (2)能依据企业发展和需要,立即向领导提交有价值经营管理思绪、方案 2.内部建设 (1)部门内有良好、主动工作气氛 (2)部门职员间团结,协作工作、工作效率高、实施力强,职员违纪、工作失误少。

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