浅析公司员工绩效考核制度.docVIP

浅析公司员工绩效考核制度 摘要：在当下经济高速发展的时代，为人们的生活提供了很大的帮助，也为公司的发展提供了机遇，公司应该果断抓住机遇，但是光懂利用机遇，公司得以壮大和发展，远远不够，还应该具备挑战机遇所带来的困难和阻碍，只要这样公司才能得以进步，作为发展公司来说，公司必须学会创新，不断提高自己的核心竞争力，增强公司整体的综合实力，才能让自己在众多公司中脱颖而出，真正体现出自己的优势来，然而很多公司逐渐意识到一种现象，很多科技产品以及专业服务已经不能在成为公司竞争的标志了，因为科技在不断发展和进步，很多技术都处于不完完善和优化的过程，不能保证一直能持续下去，能够一直为公司提供服务和帮助的一定是优秀的员工，那么应该发挥员工的最大潜力，是这篇论文研究的主要核心思想。 1993年T公司正式成立，是一家中型股份有限公司，在园林绿化领域摸爬滚打25年，老旧的公司管理制度跟不上现代的步伐，大多数老员工工作时保持着不良习惯，出现了很多庸、散、懒的现象，干活的多少都取决于各自的态度，整体的素质直线下降。面对此种严峻的形势，为了提高T公司的整体竞争力，延续公司的生存发展，需要在绩效管理上严抓严打，建立一套适合公司具体情形的绩效管理体系。 关键词：公司员工,绩效考核,绩效考核制度,对策 一 绪论 (一)论文的背景和意义 1.研究背景 绩效考核始终都是公司管理部分的重点课题，公司管理阶层以及一般员工都非常重视绩效考核的审查。公司要想完成员工个人绩效和公司综合绩效的完美协调，就需要创建比较高效的评价绩效以及划分绩效的管理系统，也就是绩效管理。最近一段时间根据有关资料可知，外资公司以及民营公司中都出现非常明显的绩效考核系统效果不好的状况。大部分公司都出现了绩效考核体系不健全、缺少实施力度、考核观点无法得到全面的贯彻等问题[1]。所以，寻找上述问题的根源且指出对应的处理方案对公司员工绩效考核系统的发展非常关键。 2.研究意义 深入研究公司员工绩效考核制度对于公司良性运行与协调发展具有非常大的价值。同时，结合相关理论，从新的视角切入研究，将管理系统不符合要求以及守旧的部分剔除，取其精华去其糟粕，公司做出相应的应对措施，将一些绩效考核理论与公司考核制度相结合，才能对公司的改革提供重大意义，能够进一步推进公司的发展。 (二)研究内容和方法 1.研究内容 公司员工的绩效考核体制就是公司人事决策的关键凭证，所以会受到公司领导的格外关注。然而在现在的状况下，公司员工绩效考核体制依旧出现明显的缺点，阻碍了公司的长久稳定进步，本文就对公司员工绩效考核中出现的不足、需要关注的部分、处理方案和现实作用开展分析，叙述绩效工资考核体制的关键作用。 2.研究的方法 本文使用案例分析法，通过对T公司员工绩效考核的调查分析，深入了解该公司在绩效考核过程中存在的问题弊端，并进一步分析该公司绩效考核失败的原因，找到问题所在，进而给出相应的解决对策，通过不断总结和探究，找到适合该公司员工绩效考核的方法。 二 公司员工绩效考核的相关理论概述 (一) 绩效考核的相关理论 1. 绩效考核的含义 绩效考核[2]表示公司使用比较完善的结构化的体制，让审查主体根据工作目标或绩效要求，使用合理的考核方式，评判员工自身任务的实施状况、本身职责的实施情况以及员工个人的发展状况，此外把最终的结果告知给员工的过程。从工作结论层面进行分析，绩效就是在一定的时间内，由特殊的工作职能或活动造成的产出记录;从行为层面进行分析，坎贝尔指出绩效是大众所开展的同组织目标相关的、可记载的事情;博曼以及穆特威德鲁指出绩效是具备可评估要素的具体举动。 2. 绩效考核的内容 (1) 特征导向型。上述活动的关键点就是员工的自身特点，比如诚实度、合作性、交流能力等，也就是评估员工是什么样的人。 (2) 行为导向型。考核关键点就是员工的具体工作模式以及现实行为，比如工作人员的态度，为人处世的理念等。也就是对工作流程的审查。 (3) 结果导向型。绩效考核的最终关键点就是具体的工作内容以及效果，比如产品质量以及数目、工作效率等，关键点就是员工完成的具体项目以及制造的产品。 3. 绩效考核的作用 (1) 完成目标。绩效考核根本上就是过程管理[3]，其不只是对结果的审核。其是把长久目标划分成年度、季度、月度指标，严格监管员工完成、实施的整个流程，高效的绩效考核可以协助公司完成目标。 (2) 挖掘问题。绩效考核持续修订严格的规划，在后续的发展中进行改正，表现在综合绩效管理部分，包含具体的目标设置、绩效标准完成、具体的实施修改、绩效面谈、后续改进、再次制