本科生毕业论文人力资源--绩效管理的开题报告(含文献综述).pdfVIP

本科生毕业论文人力资源--绩效管理的开题报告（含文献综述） 一、 选题依据 （拟开展研究项目的研究意义） 企业文化学的奠基人劳伦斯•米勒说过，今后的 500 强企业将是采用 新企业文化和新文化营销策略的公司。近些年来，企业文化建设逐渐得 到全社会的高度重视，人们也开始意识到先进的企业文化已经成为企业 发展的动力。在市场竞争激烈的今天，企业的竞争，表面看来是产品和服 务的竞争，深一层看是管理水平的竞争，再深一层看就是文化的竞争。企 业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化 提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发 展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战 略、企业管理具有同等重要的作用。 企业的主体是人，而企业活力的源泉在于劳动者的积极性、智慧和 创造力，只有用企业文化这种群体意识来统一职工的思想行为，才能振 奋起职工爱企业、爱集体、爱岗位的主人翁责任感和自豪感，从而增强企 业的内聚力和外引力。他对企业的管理与发展具有重要的意义。 （1）企业文化能对企事业整体和企业每个成员的价值取向及行为取 向起导向作用。这种导向与传统管理中单纯强调硬性的纪律或制度不同， 它强调通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为，使人们在一种文化 的潜移默化中接受共同的价值观念。 　　（2）积极向上的思想观念及行为准则，可以形成强烈的使命感和持久 的驱动力。积极向上的企业文化就是一把职工自我激励的标尺，他们通 过这把标尺对照自己的行为，找出差距，可以产生改进工作的驱动力。同 时，企业同共同的价值观、信念及行为准则又是一种强大的精神支柱，能 使人产生认同感、归属感及安全感，直到相互激励的作用。 　　（3）集体力量的大小取决于该组织的凝聚力，取决于该组织内部的协调 状况及控制能力。组织的凝聚力、协调及控制可以通过制度、纪律等“刚性 连接件”产生，但不如由共同的价值观、信念、行为准则这些“内部粘结剂” 更有效。 　　（4）优秀的企业文化对每个员工的思想和行为具有约束作用。企业文 化建设经过长时期的培育，形成一些成文或约定俗成的规章制度、道德 规范和行为准则，来规范员工的行为，通过职工的思想和行为直到来自心 理的、自我约束的控制作用。 本论文通过对杭州骏达有限公司在企业文化建设过程中出现的若干 问题进行分析，提出相应的对策，为企业在今后的企业文化建设提供依 据和支持，尽量减少甚至避免相关 问题的出现，实现职工与企业的共同 目标，使企业不断提高品位，提升企业在市 中的竞争力。使企业有一个 长远的发展前景。 文献综述 （在充分收集研究主题相关资料的基础上，分析国内外研究 现状，提出问题，找到研究主题的切入点，附主要参考文献） 1 企业文化的含义 企业文化是文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化 和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响 下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为。是一种新 的理论，企业要真正步入市 ，走出一条发展较快、效益较好、整体素质 不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化。[1] 广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的文化和文化。 狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的、观念和行为准则 的综合。 美国学者和詹姆斯•L.赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中 [2] 各个部门，至少是企业们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实实践 。 欧奇认为，企业文化是一组符号、礼仪和虚构的人物，他们能把组织的基 本价值观和信念传达给所有员工[3]。彼得斯和沃特曼认为，企业文化是由 一些象征性的方法（如故事、虚构人物、传说、口号、轶事等）传达的一些 [4] 主导的、核心的价值观 。沙因认为，“文化”这个词与语应该包含为组织 的成员共同拥有的更深层次的基本假设和信念，这些假设和信念是通过 习获得的，是对团体在外部环境中的生存 问题和内部结合问题的反应， 随着获得新的经历而发展，并且如果了解了