员工发展计划表格.格式.pdfVIP

员 工 发 展 计 划 姓 名： 员工号： 入职日期： 部 门： 职 位： 现职任期： 本年度员工接受的主要培训： 直属主管： 1、员工发展回顾 对本年度员工在个人能力、管理能力、专业技术能力等各个方面的发展进行回顾。员工可能会 有在不同方面的发展，例如：沟通能力，时间管理，作为部门经理学会如何激励下属、如何进 行目标管理，作为建设技术人员学会进行项目管理并实际运做过几个项目等等。 2 、主管对员工未来发展的建议（长短期） 员工个人发展的方式很多，例如：员工利用业余时间自学课程、参加公司组织的培训课程、参 与公司项目小组、通过岗位轮换丰富工作经历等等。短期的建议针对员工能够在短期内改进业 绩的方面提出，而长期的建议多从员工事业长久发展方面提出。 业绩改进（短期）： 事业发展（长期）： 3、下一财年员工发展需求 直属主管根据工作需要和员工职业生涯发展计划，同员工沟通，共同设定新财年员工发展的方向 和实现的方法。目的是帮助员工在新的财年能够有所提高，并符合公司业务发展的需要。 发展的方向包括几个主要方面：个人能力、专业技术能力和管理能力，并需要具体描述。 实现的方式主要包括：自我提高、培训、轮岗、换岗、承担更多职责、参加某些项目等。 人力资源部将会利用此部分信息规划来年的年度培训计划 培训需求并不等于培训课程报名，员工须要在参加培训前正式报名 发展方向 实现方式 类别 具体描述 个人能力 专业技术能力 管理能力