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浅谈企业财务管理 企业财务管理是现代企业管理的重要管理机制之一，它是企业资产的获得和有效使用的重要载 体，企业财务管理目标服务于企业经营管理总的战略规划，对整个企业管理活动具有根本性的影响。 企业财务管理就内容而言主要包括： 筹集资金与投资管理、 资产营运管理、 成本管理方法及成本 经营战略、财务预算及控制等方面。概言之，就是企业资产的筹集与有效运用的整套管理办法，或是 企业财务管理目标的确立和有效实施的整个过程。 如何确立和有效实施企业财务管理目标是现代企业经理人的重要任务之一， 全面考虑企业经营管 理的内外部环境， 衡量影响目标实现的各种要素， 实现企业价值最大化， 是现代企业经营管理的长远 目标。总体上来说， 企业财务管理的政策制定和实施主要取决于企业本身管理决策的各要素和企业外 部的经营环境的影响。 就企业本身管理决策来说， 制定企业财务管理政策， 应结合企业资产的具体情况和经营实际， 建 立严格的投资审议制度和约束投资行为的准则。 对投资筹集、 决策、运行的主体、 内容、程序、原则、 责任、监督等作出责任明晰规定，以便尽可能提高财务管理政策的科学性和财务目标的实际有效性。 在财务管理政策的具体操作时还应考虑两方面的因素：一：在确定项目方面，实行“统一规划、民主 集中和专家评审”的可行性论证方法；二：在使用资金方面，实行投资预算，总量控制和封闭追踪的 专款专用办法。 就企业外部的经营环境来说， 企业外部环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件，因 此制定财务管理政策和目标时， 也要全面考虑企业生存的大的外部环境， 主要考虑包括法律政策、 政 府经济策略导向、密切关注市场需求变化，协调与同行企业的竞争关系等，因为外部环境是变化的， 企业经营也是变化的， 故而企业财务管理政策也要具有一定的灵活性， 能够根据外部环境的变化适时 在策略上做出相应的调整。 综上而言， 明白了企业财务管理在企业经营中的重要作用， 才能重视财务管理的政策的制定和实 施：明确了财务管理目标，并将之落到实处，才能实现企业价值的最大化和企业财富的最大化。