浅谈员工诚信问题.pdfVIP

员工来企业只是为了赚钱吗？ 我想这个答案是错的！这样的对话只能将企业带到一个死胡同。员工到一个企业远 远不只是为了赚钱那么简单，那么肤浅。每个不同人的需求各不相同，工资只是工 作的一个必要条件，但远远不是充分条件。简单的像人生都要吃饭，但吃饭远远不 是人生的全部一样。我觉得一个员工选择一份工作除了要得到工资外还要得到很多， 岗位的提升，能力的提升，责任的提升，荣誉感的提升，和谐的工作环境，可以实 现的工作目标，公司的鼓励，稳定的发展，兴趣，感情，习惯，特长，生活方便等 等。人之所以是人，并是因为人会吃饭睡觉，而是人觉得人知道自己是人，知道尊 重自己。员工之所以会成为员工，也远远不止赚钱养家糊口那么肤浅。企业和企业 家应该从这些方面去考虑。 我列出几点： 一、企业目标。企业，企就是期盼的意思，业是指事业的意思，企业就是大家都希 望的事业。企业实际上就是一个社团，群体。应该是有共同的兴趣爱好的人聚集的 地方，尽管你的员工来自五湖四海，四面八方，世界各地，但他们至少有一样是相 同的，就是实现公司发展统一的目标。公司的目标又是什么呢，是具备与时俱进的 先进性，还是具备四海皆准的适应性，还是独树一帜的新颖性等等，特点要比较鲜 明。那么我们的员工首先必须接受这个目标。比如你的企业是为了让老百姓用上有 品位上档次的高档时装，你就得让一个对时尚感兴趣懂品味高素质的人来做促销， 如果你偏偏要让一个只对路边货感兴趣，认为经济便宜是最重要的卖点的阿姨来做 促销，我看连那个阿姨都很尴尬。因为他接受不了这个企业的目标。 二、老板及主要负责人的个人魅力。我们国家一直是个个人英雄崇拜的过国度。员 工对挑选本企业时，对企业的老板和主要部门经理个人的工作能力、工作态度，人 品、人生目标、等等都有作为一个重要的考查方面。有句老话，不是一家人，不进 一家门，老板自己表现出来的性格对员工来说也是作为选择企业，特别是中小企业 的依据。人们常说的“到大企业学制度，到小企业学老板”说的也有这个意思吧。 因此，企业家不仅要做好企业，还要做好人，维护自己的公众形象。 三、制定可以实现的阶段目标。这是企业和员最明显的连接点。这也就要求企业和 管理层对自己经营范围的市场要非常的熟悉，制定的发展策略是适应市场的需求， 销售目标是可以实现。很多企业搞军事化管理，搞严格的考核，策略上是可以借鉴 的，方向上是大错特错。其实是瞎搞，真正的屠夫管理，本末倒置。企业如果不了 解自己的发展的阶段目标可不可以实现，或者对实现目标的可行的途径不明确，仅 仅靠人的改变来改变一切是愚蠢的。谁都知道，对于我国目前的来说人才的成本还 是很低的。很多企业家甚至觉得找个培训老师讲讲课，到外地去参观参观就是人才 的培训，可以了。既然公司把你人才培养好了，你人才就要实现我的目标。竞争对 手每年销售额 30亿，我们要做 50亿，它做 50亿我要做 80亿，不要考虑别的，我们就 要做得比竞争对手好。一种小孩子过家家的目标。 我想很企业家应该明白，员工在公司老是实现不了目标，难受的不只是老板，员工 更难受。员工一定会想，我在这个公司已经没有意义了，我老是不能达标，有一天 老板一点会把我开掉的，所以要么自己觉得有愧，主动离职；要么蛊惑人心，怨天 尤人，说老板坏话等等对企业不好的言辞，当然最终也只能淘汰了 四、形成积极向上的企业文化。很多企业老板一心为了提高员工的福利，赚钱提高 员工的工资而废寝忘食，而忘了企业是一群人工作生活的地方，如果没有好的企业 文化，业余生活，员工也会觉得生活枯燥无味。形成一种企业文化，工作上，让老 员工安安心心的工作，新人踏踏实实的学习，能力强的真心真意的带领，能力弱的 奋力追赶，生活上，相互照顾，相互了解，更多的组织一些群体活动，一些大家都 可以参加的活动，等等。从这个意义上讲，我们的一些中小企业真的要好好反思。 自己经营的多少年来都在干什么，有没有把员工当自己家里人一样，组织在一起好 好的聚聚，好好的谈谈心。夫妻俩长期不通气都会生外心，何况同事。 五、让员工得到精神上的满足，尊重员工的精神生活。不要动不动开口就骂，动手 就摔，搞得员工在公司里无法面对同事，回家无法面对家人。这样的情况给在高的 工资也没有人愿意呆在公司里。特别现在 80、90后年轻人，都是很有个性的。在公 司尽量去做到公平，一个良性的公司应该给众人的机会是均等的，但是一旦失去公 平，很多员工就很难平静了。 听过很多老板和员工说： 这是你的公司还是我的公司？ 叫你干什么都是给你机会！这样谁会接受呢。不能让员工在精神上满足，恶语相加， 真正的感情不和，结果自然只有离婚。 六