煤电公司经济运行管理制度.docx

煤电公司经济运行管理制度 第一章 总则 第一条 为了规范AA煤电有限公司（以下简称公司）经济运行管理工作，进一步推进全面、全员、全方位、全过程的降耗、增效工作，有效分析、查找影响机组安全、可靠、经济、环保运行的原因，并采取控制措施降低发电生产成本，不断提升设备的经济运行水平，提高公司的整体经济效益，根据神华集团相关管理规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条 本制度规定了公司发电机组经济运行管理的职责，包括机组经济运行、运行分析、运行绩效考核等具体经济运行管理活动的内容与方法、检查与考核。 第三条 本制度所称能源是指燃煤、电、水、汽以及机组运行和正常维护所需的辅助消耗能源和原材料等; 本制度所称标准煤是指折合可燃基低位发热量为29307kJ/kg（或7000kCal/kg）的煤种; 本制度所称供电煤耗是指电厂每向电网供一千瓦时电能所耗用的标准煤量（g/kWh）; 本制度所称厂用电率是指发电厂发电消耗厂用电量占发电量百分数; 本制度所称全厂热效率是指火电厂与发电量相当的总热量占发电耗用热量的百分比。 本制度所称锅炉效率是指锅炉有效利用热量与燃料带入炉内热量之比，通称为正平衡效率。 本制度所称汽轮机组热耗率是指汽轮发电机组每发一千瓦时电能所消耗的热量。 第四条 本制度遵循“以安全为基础，以效益为中心”的管理原则，全面贯彻落实公司安全、环保、节能理念，遵守国家和行业节约能源的法律法规和有关环保政策，充分调动和发挥发电企业生产人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，切实做到安全、经济、环保运行，保证电能、热能质量，满足社会用电、用热和环境保护的需要。 第五条 本制度适用于公司发电生产经济运行管理。 第二章 组织与职责 第六条 总经理全面领导公司发电生产经济运行工作，分管生产副总经理或总工程师负责本制度的审定，指导公司发电生产经济运行工作的开展。 第七条 生产技术部的主要职责： （一） 负责组织实施本制度并检查执行情况； （二） 负责收集本制度的反馈意见，并定期提出修改建议； （三） 审核机组经济运行措施和经济运行项目的实施； （四） 负责对分析中发现的问题及时组织专题会，查找原因并制定相应对策； （五） 不断优化绩效指标及其标准设?Z，确保运行绩效管理工作的有效性，确保运行绩效管理系统运行正常； 第八条 运行部的主要职责： （一） 负责审核运行分析报告； （二） 组织召开经济运行分析会，运用节能分析和评价方法理论，定期对设备的经济运行水平进行评估，提出并落实节能降耗的改进措施； （三） 定期进行经济运行宣传和业务培训，提高全体员工经济运行意识，确保一线人员能准确判断设备经济运行状况，及时发现和处理存在的问题； （四） 负责运行实时绩效管理的日常管理工作，对运行绩效指标进行统计与考核。 第九条 生产技术部、运行部各专业专工职责： （一） 组织编制机组经济运行措施和经济运行项目的实施； （二） 定期检查、指导经济运行项目实施计划的执行情况； （三） 落实经济运行管理奖惩制度，根据经济指标完成情况，每月负责提出奖惩建议； （四） 对机组技术经济指标进行分析和检查，提出经济运行改进意见和措施； （五） 负责进行相关运行分析，摸索运行生产规律，总结运行经验和教训，制定安全经济运行措施。负责编制专业分析报告； （六） 具体负责运行实时绩效指标及其标准的设?Z和管理工作； （七） 组织开展经济运行宣传培训，提高全体运行人员经济运行意识。 第三章 机组经济运行 第十条 经济运行管理是生产经营管理的重要内容，要把经济运行管理工作放到突出位?Z，不断完善各项运行经济指标的管理和考核，积极探索机组经济运行的最佳方式，提高在电网中的竞争力。 第十一条 根据公司经济运行管理工作的要求和下达的综合能耗和单项经济指标，制定经济运行年度实施计划。 第十二条 应积极开展机组优化运行工作，定期进行机组性能试验和锅炉燃烧调整试验，运用运行分析、耗差分析等手段，查找机组运行经济指标中存在的问题，提出解决办法和对策，指导运行操作和设备系统的改进优化切实提高机组经济运行水平。 第十三条 应充分发挥节能管理网的作用，开展全面、全员、 全方位、全过程的经济运行管理工作。认真开展指标竞赛，把指标完成情况作为绩效管理的重要内容。 第十四条 应根据具体情况，制定相应的经济运行奖惩管理办法，管理办法应透明和公开，以达到激励作用。 第十五条 应以同类型机组的先进运行水平为参照，积极开展同业对标工作，按照全面系统、循序渐进、量化可比、闭环控制、动态管理的原则，全过程进行跟踪分析，重点分析影响供电煤耗的各种因素，提出具体的经济运行措施。 第十六条 应加强热力试验管理，建立健全热力试验组织。 第十七条 机组检修前后要进行锅炉效率、汽机热耗前后对比试验及其他各种特殊项目的试验，并编写试验报