《生产设备管理制度、流程》.docxVIP

1 . 0目的： 为了使整个生产系统及其特定设备，保持有效运作状态， 保证生产设备的正常运作， 避免由丁生产设备方面的原因而造成废品、副品、停产及其生产交货期的延误，并且 对生产设备进行计划性的定期维护、润滑与保养，有效地提高生产设备的使用效率、 使用寿命，特制定此管理制度。 0范围： 适用丁公司所有生产设备： 2. 1与生产有直接关系的设备及其附件设备（如：生产机器、模具） ； 2. 2其它有关用水、电力、水处理等的相关设备（如：锅炉、电机） 。 0定义：无 0职责： 1生产厂长： 1. 1确保本制度完整、有效、持续的执行； 4.1. 2负责组织编制各种设备安全操作规程、 维修规程、日常维护保养工作指标等； 1. 3负责制订特种工岗位技能与安全文明生产培训计划、实施、考核，对被任用 者的安全文明生产事故承担领导责任。 2机修班长： 2. 1负责协助厂长确保本制度完整、有效、持续的执行； 2. 2负责编制各种设备安全操作规程、维修规程、日常维护保养工作指标等，交 厂长审核、修订，主管副总批准后受控实施； 2. 3负责机修班的全面管理和机修班工作质量保障活动； 2. 4负责督促机修工检查、维修、保养生产设备，确保生产设备处丁正常可靠的 运行状态； 2. 5负责监督生产班组对生产现场的设备执行日常保养与维护，对生产设备的安 全和正常运行负直接管理责任； 2. 6培训、指导、考核生产操作员工正确按操作规程操作设备，指导机修员、操 作员对不同生产设备进行日常维护保养。 3机修工： 3. 1协助机修班长按照规定的时间、 频次对生产设备、尤其是重点生产设备（如: 离心机、张拉机、调直机、锅炉等）进行巡视、检查并在在日志上做好记录 公司重点生产设备除日常巡检外，每天最少一次对重点设备进行专门巡查， 了解生产设备使用状况，并记录。公司一般生产设备定期检查，一周内不得 少丁3次，每周末对生产设备进行定期检修，保养，将检查、检修情况如实 记录并反馈； 3. 2根据班长的安排，在规定的时间内进行生产设备检修、 维护、准确填写记录， 遇到力不从心的疑难问题及时向上司汇报寻求帮助，以求问题得到及时稳妥 的解决。 4生产班组长及设备操作人员： 4. 1积极学习并掌握生产设备安全操作规程，严格按生产设备操作规程规定的行 为动作操作，爱护生产设备，不违章操作，并注意个人的人身安全； 4. 2按生产设备管理的要求，按计划不折不扣的执行生产设备的日常维护、 保养; 4. 3及时填制生产设备运行情况的记录，设备运行异常时及时停机并向机修班报 告检修，避免扩大故障； 4. 4生产班长严格执行生产设备管理的规定，引导、监督操作工按要求运作。生 产班长是生产设备操作安全事故的直接领导责任担当者，生产班长对本组应 用生产设备的操作事故负连带责任。 0程序： 1设备的申购： 根据生产需要添置生产设备或大宗、高额生产设备维修零部件需要请购时，使用部 门提出《设备添置申请单》，经生产厂长核实后，报副总审核，总经理批准后实施， 必要时应以评审确定设备添置的解决方式。 5、2设备的订购： 2. 1《设备添置申请单》经批准后，申购单位应附上规格或图纸等资料，由采购 部向相关评定为合格的供应商下单订货，并且确认交期和跟催； 2. 2如果届丁重要设备，采购协议必须要求供应商来厂实施安装并对使用、操 作及其保养进行训练； 2. 3订购时，采购部应要求厂商提供二套操作、保养手册，一份作为现场操作 指南留存在机修班，一份由设备管理资料室保存备用； 2. 4如果届丁高精度、危险或复杂生产设备，应当委托厂商对其跟踪维护保养。 3生产设备的进厂验收： 3. 1机修班开箱检查生产设备外观及其附件、说明书等技术资料是否与装箱单 相符，并在《设备验收记录表》上做好登记； 3. 2机修班长协同机修员，根据说明书、技术资料对生产设备性能和操作规程 进行试车、检测，并填写《设备验收记录表》，必要时技术经理应现场参与 指导； 3. 3机修班对验收合格的生产设备要进行编号、并记入《设备活单》纳入受控 管理范围； 3. 4生产设备经机修班造册登记后，由机修班贴上设备管理标签； 3. 5进厂验收经试车不合格时，出具不合格报告，由采购部通知供应厂商解决； 3. 6新购置生产设备只有经过上述验收合格后，才能办理入库及付款手续，然后 可以投入到生产使用。 4生产设备的操作、使用、维修： 4. 1由机修班长对所有生产设备进行统一编号，并按编号建立《设备活单》 ，厂长 负责组织建立设备管理档案； 4. 2每种生产设备必须经过定期检查调校，其运作正常后方可投入使用；如果经 检查发现其运作功能不正常时，挂上“维修中”指示牌后进行维修；长期停用 设备应做上停用标识，并做好防护措施； 4. 3机修班对生产设备都必须编制其操作规程并对操作