浅析生产运营中的人力资源管理(论文).pdfVIP

机械工程学院 《生产运营管理》课程考核 题目： 浅析生产运营中的人力资源管理 专业年级： 学号： 姓名： 日期： 、 目录 浅析生产运营中的人力资源管理 姓名：袁振宇 班级：机自本 1306 班 学号： 134320605 引言：随着市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈。企业的竞 争正逐步的 从市场的竞争转向人才的竞争。在新的形势下，人才的 竞争是一个带有社会性和开放性的现代人力资源的管理。人力资源是 指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的 人们的综合，它包括数量和质量两个方面。企业如何充分、合理地利 用人力资源使人力资源充分发挥作用以保持企业强劲的竞争力和生 命力，是摆在众多企业管理者面前的重大课题。随着市场向 深发展， 知识经济蓬勃兴起，企业参与市场竞争的形势更加严峻，风险日益加 剧，企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的 重要因素。因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要 的一环。 正文： 生产运营是企业运作的重要环节，良好的生产运营秩序能保证企 业以最低的成本、最短的时间、最合适的质量产出能满足市场需求的 产品。现代企业生产运营管理策略的选择，必须与企业的、人力资源 管理策略方面搞好平衡协调工作。 一、当前企业人力资源管理中存在的主要 问题 （一）人力资源未充分使用，对人力资源管理认识不足 许多企业在用人时，只注重学历，而忽视人力素质和实际能 0 力。许多人在实际工作中积累了丰富的实践经验，工作能力强，但由于 种种原因没有学历或文凭，因而无法获得提拔和重用。有的企业选拔 人才时以学历为条件，要求必须是硕士或博士，结果是博士硕士招了 不少，但是实际效果却不一定好，有的学非所用，有的大材小用，造成 人才的浪费。也有的企业只重视技术水平和来之不易能力，而忽视人 才的道德修养，致使一些心术不正的所谓“人才”走上重要岗位甚至领 导岗位，造成企业经营管理的混乱以致带来经济上的损失。 （二）缺乏行之有效的、能够充分反映个人业绩和贡献的薪酬体 系 在企业中,有相当比例的员工工作积极性不高,公司经营者和专 业技术人才的创造力得不到充分的发挥,主要原因就是缺乏有效调动 积极性的激励机制,在分配上还存在一定程度的平均主义,工资不能按 岗位、能力、贡献拉开差距,干好干坏收入差别不大。员工的收入与其 绩效不能挂钩,则无法针对不同阶层的员工 产生激励效果。 （三）人力资源管理者自身素质不高，很难适用管理需要 现代人力资源管理既是一 门技术，又是一门科学。管理方法 和管理手段的进步，管理内容的不断丰富、深化，都要求管理者不断 接受教育，以提高自身的管理水平。目前人力资源管理者中普遍存在 的问题是工作主动性、开创性不足；观察事物的视野欠广、立意欠佳； 知识面不广、学历层次不高。西方经济学已经把管理者的素质视为生 产的第四要素，因此，必须对此问题加以重视。 ( 四) 急需人才的缺乏 在人力资源被高度重视的知识经济时代，作为企业来说，制度 1 的变革导致以往吸引人才的环境丧失。越是急需越是缺乏，在企业中 由于观念及制度的落后，导致人才流失严重。企业发展急需的经营者、 科技人才，甚至是骨干技术工人都严重缺乏，而另外一些岗位又普遍 存在冗员，这使得人才强企的战略难以落实。 （五）不够重视对企业文化的塑造 优秀的企业文化可以为员工创造一个具有和谐的人际关系，能 够充分发挥各自能力，实现自我价值，具有丰富多彩生活的宽松的工 作环境，企业文化的凝聚力能通过建立共同的