创新创业教育子库 创新创业教育子库 1.1.2：SYB创新计划培训（知识页）.docxVIP

《创新创业教育子库》 知识页 1.1.2 SYB创业计划培训 PAGE PAGE 2 1.1.2 SYB创业计划培训 【学习目标】 掌握SYB的创业培训十个步骤。 【教内学容】 1.第一步：创业素质自我评估。 1.1 什么是企业？ 企业是以盈利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。企业经营循环过程分为商品流和现金流，其中商品流指的是“供应商（市场）→企业→顾客（市场）”的流动过程；而现金流则与商品流相反，是“顾客（市场）→企业→供应商（市场）”的流动过程 1.2创办企业面临的挑战及好处 创业者在进行创业前，不得不提前思考的问题：创办企业的好处（你创办企业的原因）？、创办企业将遇到的烦恼和困难？企业失败的原因是什么？ 事情往往是挑战与机遇并存，虽然创业会对创业者带来压力与挑战，但也有好处。创办属于自己的企业，创业者不需要听命于他人；在社会上赢得尊重、威望和利润；感受创造及贡献的乐趣；更好的掌握、自己的命运；同时也可以做自己喜欢的事。 创业者创业过程种，可能面对诸多的烦恼和问题：承担经济风险和面临巨大挑战；长时间工作操劳，生病也得不到休息；失去个人的许多情趣；精神压力大烦恼多；孩子的学习得不到教育和辅导；失去稳定的工资收入；做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。 1.3 创办企业成功与失败 ①常见的创办企业失败原因 管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力；受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验；缺乏专门的企业管理知识技能；市场营销手段滞后，销售不畅；现金控制不当和赊销；费用控制不当，支出过高；库存超量，管理保管不善；营业地段差，人气不旺；遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）； ②其它经营失败原因 没有进行市场调查盲目投资；贪大求新，超过自己经济、管理承受能力；选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目；盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营；缺乏依法经营观念；注重硬件的投资，忽视软件管理；企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,致使财务上出现资金危机；用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争；缺少经验，没有打工经历或亲自创办企业的经历。 ③创业成功的原因 主要有3方面因素：道德素质、知识技能、物质条件。 （2）第二步：建立一个好的构思。 2.1 企业的经营类型 贸易企业：从事商品的买卖活动。 服务企业：提供服务或提供劳务。 制造企业：生产实物产品。 农、林、牧、渔业企业：利用土地或水域进行生产。 2.2 微小企业成功的要素 贸易企业：地段和外观好、销售方法好、商品选择面宽、商品价格合理、库存可靠、尊重顾客。 制造企业：生产组织有效、工厂布局合理、原料供应有效、生产效率高、产品质量好、浪费现象少。 服务企业：服务及时、服务质量好、地点合适、顾客满意、对顾客诚实、服务收费合理、售后服务可靠。 农、林、牧、渔业：有效利用土地和水源、不过度使用土地水源、出售新鲜产品、降低种植、养殖成本、恢复草场、森林植被、向市场运输产品、保护土地和水资源。 微小企业创办原则：志向要大、计算要精、规模要宜。 2.3 如何挖掘好的企业构思 企业构思就是可以用语言精确描述的、创办企业的基本计划。企业构思的产生来源主要有自身能力和市场机会。自身能力是从生产专长出发，创业者具备利用机会的技能和资源；市场机会是从顾客需要出发，创业者要有发现市场问题，在问题中找到机遇。在选项目时应注意做到四大原则：不爱不做、不熟不做、不精不做、违法不做。 案例：陶华碧一农村妇女, 1989年开了个 “实惠餐厅”专卖凉粉和冷面。当时，她特地制作了麻辣酱作为调料，生意兴隆。顾客来吃饭时，听说没有麻辣酱，转身就走。她感到十分困惑：难道顾客并不喜欢吃凉粉，而是喜欢吃我做的麻辣酱？这事对陶华碧的触动很大。机敏的她一下就看准了麻辣酱的潜力，从此潜心研究来……经过几年的反复试制，她制作的麻辣酱风味更加独特.1997年“老干妈风味食品有限公司”正式挂牌。她白手起家，6年间创出了一家资产13亿元1300多人的私营大企业！如今，“老干妈”每年纳税1.8亿，名列中国私营企业50强排行榜的第5名。 2.4 检验企业想法／SWOT分析 SWOT分析通过调查列举出研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，排列成矩阵形式，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配，并且加以分析，从中得出一系列相应的一定的决策性结论。是个通用工具，也可以用于人生、事业、就业等方面的分析，SWOT是优势（Strengths）、弱势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）4个英文字的第一个字母缩写。 ①优势——Strengths——S 指的是你打算创办的企业是否在产品/服务竞争力、商店地理位置、员工技术水平、创业者吃苦耐劳方面